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编辑推荐：2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练汇总(9月)
1.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是( )
A.明确的
B.预算
C.量级
D.详细的
2.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本( )
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
3.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是( )
A.确保总体质量计划符合ISO标准
B.运用统计抽样
C.在整个生产流程中实施质量检查
D.运用趋势分析
4.你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术( )
A.因果分析图表
B.帕累托分析
C.Scatter分析
D.控制图表
5.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为( )
A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
参考答案见下页
编辑推荐：2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练汇总(9月)
每日一练参考答案：
1.【参考答案】 C
2.【参考答案】 C
3.【参考答案】 B
4.【参考答案】 A
5.【参考答案】 A
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