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1、当晋升一位技术上的老师到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?
A、造就一位强有力的项目经理
B、把一位老师转变成一位全能家
C、形成技术上不健全的团队
D、满足其他人的需要
参考答案：B
2、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?
A、职权明确的渠道
B、角色冲突争斗
C、信任
D、认识了解团队
参考答案：B
3、职能组织的主要的一个缺点是：
A、对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会
B、没有单个人直接地对整个项目负责
C、没有建立好沟通渠道
D、预算和成本控制的困难
参考答案：B
4、项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。
A、PDM
B、RAM
C、SOW
D、ADM
参考答案：B
5、你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：
A、组建/风暴/磨合/规范和运转
B、风暴/磨合/规范/组建和运转
C、规范/风暴/磨合/组建和运转
D、组建/规范/风暴/磨合和运转
参考答案：A
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