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单选题
1.预算对( )不起作用。
A.目标制订
B.资源规划
C.协调沟通
D.业务控制
E.员工招聘
正确答案:E
知识点:预算实务第一章第一节知识点
答案解析: 预算是用数字编制的未来一个时期的计划,也就是用财务数字或非财务数字来呈现计划的结果,是企业制订目标、规划资源、沟通协调、控制业务、激励考核员工的正式文件,进行可行测定和定量说明
2.以下哪项,对预算特征的描述是错误的。( )
A.预算是以数字形式表现的对未来一年的计划
B.一般企业的预算期固定为一年
C.预算管理是以量化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排
D.预算是从预设的假定出发,提出未来可能的结果和方案
正确答案:D
知识点:预算实务第一章第一节知识点
答案解析: 从预测的结果出发,提出未来可能的结果和方案,例如销售预算的起点是市场分析、销售价格和销售量预测
3.全面预算的理念关键体现在( )。
A.产业链覆盖全
B.参与人员广泛
C.财务科目全
D.各业务单元都在使用
正确答案:D
知识点:预算实务第一章第一节知识点
答案解析: 从全面预算理念的本质上,不是因为产供销、费用、收入、成本、资金涉猎的范围比较全,做出来的预算叫全面预算。真正的全面预算是在公司里,每一个部门经理、每一个业务单元的领导、以及相关的主管领导,都在使用预算这个工具来规划和管理他们的业务、控制他们的成本、预测他们未来的收入、按照既定的计划去采取行动。当所有的部门经理和业务单元领导,主动使用预算工具管理自己的业务的时候,我们说这个企业实现了全面预算管理
4.( )是各个部门在编制年度预算时,要做的工作。
A.资金预算
B.预算汇总
C.生产预算
D.人员预算
正确答案:D
知识点:预算实务第一章第一节知识点
答案解析: 财务部门年度预算包括:资金预算、预算汇总、平衡预算、风险分析等; 经营部门年度预算包括:销售预算、产品预算、生产预算、项目预算等; 各个部门年度预算包括:费用预算、人员预算、投资预算、行动方案等
5.企业在成长期,预算的重心是( )。
A.成本预算
B.费用预算
C.销售预算
D.人员预算
E.现金流预算
正确答案:C
知识点:预算实务第一章第一节知识点
答案解析:生命周期不同阶段预算重点:创业期:项目预算和资本预算;成长期:长期计划和销售预算; 成熟期:成本预算和费用预算;衰退期:生产产能预算、人员预算、现金流预算
多选题
6.预算作为一种业绩契约,涉及机构内的( )。
A.所有者
B.经营者
C.员工
D.供应商
E.客户
正确答案:ABC
知识点:预算实务第一章第一节知识点
答案解析:预算的严肃性代表着两个层面的业绩契约:1.所有者与经营者之间的目标和业绩契约。2.企业经营管理团队与员工间的业绩契约
7.小微企业在制定预算时,重点要做好( )。
A.战略规划B.绩效体系
C.收入预算
D.费用预算
E.资金预算
正确答案:CDE
知识点:预算实务第一章第一节知识点
答案解析: 小微企业管理简单,不必照搬大企业预算的程序和逻辑,可以根据自身的需要,做好重点工作即可,不必追求预算的完整性和系统性。一般情况下,做好收入、费用和资金预算即可
8.预算是对( )目标指向性、承诺和考核的约束性力量。
A.公司股东
B.核心管理层
C.经理人
D.员工
E.客户
正确答案:BCD
知识点:预算实务第一章第一节知识点
答案解析: 将预算作为公司的整体目标,并通过预算分解将公司目标层层落实到部门和个人,是预算引领和推动公司业绩的基本途径
9.以下关于预算编制好坏的描述,正确的有( )。
A.追求预算目标百分之百的准确没有意义
B.预算作为一种控制手段,重点是将预算目标控制在收入、利润等具体的工作点上
C.作为预算管理者应该给企业一定的自主空间D.预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序
E.全面预算做得是否准确,并不是评价一个企业全面预算发挥作用的标准
正确答案:ACDE
知识点:预算实务第一章第一节知识点
答案解析: 预算的管理控制作用包括:控制收入、控制成本、控制投资、控制风险、控制费用等等
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