装配式建筑产业组织规模化效率分析

产业组织集成化程度降低会导致效率降低、成本增加。在传统的现浇结构的建设中，构配件作用量少且不构成关键性工艺，施工过程协作简单，且业内对比性较弱，该产业组织模式的问题并不明显。但随着建设装配化程度的提高，构配件用量的增加，构配件及其生产方逐渐成为该产业组织的关键性环境，其生产组织流程也会从简单的按图施工，变成不断沟通与深化的过程，问题也愈加突出。在目前的产业组织模式中，装配式建筑的生产流程如下：

①建设方发起项目，委托设计。由于一方面不存在标准化的构配件，另一方面设计者仅从事设计工作，无法依据施工要求和构配件的生产状况来具体实施设计，因此，建筑设计多为宏观上的概念性设计;

②设计方根据概念性设计图纸，委托构配件生产厂家实施建筑拆分，进行装配式建筑的设计深化，并协调设计方与构配件生产方，对原设计不满足装配式建筑构配件生产的部分加以修正;

③建设方选择确定施工企业，根据其具体施工方案，协调构配件的生产方，重新修正构配件的参数与尺度，避免各种偏差;与此同时，再次协调设计方对于修正的构配件重新进行结构分析，确保建筑整体的安全性。

④施工期间，在建设方全面协调下，以上流程不断重复并逐渐深化，直至建筑体系最终施工完成。

以上分析可见，装配式建筑实施的所有协作与沟通过程，必须经由建设方反复进行才得以实现，协调过程多且繁杂，周期过长;各种信息传递路径过长，节点过多，产生不必要的衰减和偏差的概率增加。各种制造偏差与损耗也会增加，并最终导致生产成本上升。

通过标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修,有效提高工程质量和安全、提高效率和缩短工期,降低资源能源消耗、减少建筑垃圾和扬尘噪声污染,和过去的砖混房屋有着质的差别。装配式建筑的产业完整性，装配式建筑的发展奠定了稳固的基础，装配式建筑产业未来大有可为。以上就是装配式建筑产业组织规模化效率分析内容，更多精彩内容可关注环球网校，也可点击下方免费下载领取学习资料。