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1、应急准备是应急管理工作中的一个关键环节。
应急准备是指为有效应对突发事件而事先采取的各种措施的总称，包括意识、组织、机制、预案、队伍、资源、培训演练等各种准备。在《突发事件应对法》中专设了“预防与应急准备”一章，其中包含了应急预案体系、风险评估与防范、救援队伍、应急物资储备、应急通信保障、培训、演练、捐赠、保险、科技等内容。
应急演练实施是对演练方案付诸行动的过程，是整个演练程序中核心环节。其主要包括以下阶段：
①演练前检查确认;
②演练前情况说明和动员;
③演练启动;
④演练执行;
⑤演练结束与意外终止;
⑥现场点评会。
2、强制原理的运用之一是安全第一原则，即要求在进行生产和其他工作时把安全工作放在一切工作的首要位置，当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从于安全。安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，包括各级安全管理人员、安全防护设备与设施、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程及安全生产管理信息等;安全贯穿于生产活动的方方面面，安全生产管理是全方位、全天候且涉及全体人员的管理。
3、生产经营单位应对设备设施进行规范化管理，保证其安全运行;
应有专人负责管理各种安全设施，建立台账，定期检、维修;
对安全设备设施应制订检、维修计划;
设备设施检、维修前应制定方案，检、维修方案应包含作业行为分析和控制措施，检、维修过程应执行隐患控制措施并进行监督检查;
安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用，确因检、维修拆除的，应采取临时安全措施，检、维修完毕后立即复原。
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