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背景资料
某施工合同约定如下：
(1)合同工期为110 天，工期奖或罚均为3000 元/天(已含税金)。
(2)当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%以上时，调整综合单价。
(3)规费费率3.55%，税金率3.41%。
(4)机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50 元/工日。
开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。
工作B 和I 共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，台班单价为1000 元/台班。
施工过程中发生如下事件：
事件1：业主要求调整设计方案，使工作C 的持续时间延长10 天，人员窝工50 工日。
事件2：I 工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I 工作持续时间缩短2 天，增加赶工措施费3500 元。
事件3：H 工作施工过程中，劳动力供应不足，使H 工作拖延了5 天。承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。
事件4：招标文件中G 工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3)，与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G 工作工程量增加但不影响因事件1~3 而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3 增加的赶工工程量按综合单价60 元计算赶工费(不考虑其他措施费)。
上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。
问题：
1.承包方是否可以分别就事件1~4 提出工期和费用索赔?说明理由。
2.事件1~4 发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该项目的实际工期是多少天?
3.事件1~4 发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少?(计算过程和结果均以元为单位，结果取整)
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