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产业组织集成化程度降低会导致效率降低、成本增加。在传统的现浇结构的建设中,构配件作用量少且不构成关键性工艺,施工过程协作简单,且业内对比性较弱,该产业组织模式的问题并不明显。但随着建设装配化程度的提高,构配件用量的增加,构配件及其生产方逐渐成为该产业组织的关键性环境,其生产组织流程也会从简单的按图施工,变成不断沟通与深化的过程,问题也愈加突出。在目前的产业组织模式中,装配式建筑的生产流程如下:
①建设方发起项目,委托设计。由于一方面不存在标准化的构配件,另一方面设计者仅从事设计工作,无法依据施工要求和构配件的生产状况来具体实施设计,因此,建筑设计多为宏观上的概念性设计;
②设计方根据概念性设计图纸,委托构配件生产厂家实施建筑拆分,进行装配式建筑的设计深化,并协调设计方与构配件生产方,对原设计不满足装配式建筑构配件生产的部分加以修正;
③建设方选择确定施工企业,根据其具体施工方案,协调构配件的生产方,重新修正构配件的参数与尺度,避免各种偏差;与此同时,再次协调设计方对于修正的构配件重新进行结构分析,确保建筑整体的安全性。
④施工期间,在建设方全面协调下,以上流程不断重复并逐渐深化,直至建筑体系最终施工完成。
以上分析可见,装配式建筑实施的所有协作与沟通过程,必须经由建设方反复进行才得以实现,协调过程多且繁杂,周期过长;各种信息传递路径过长,节点过多,产生不必要的衰减和偏差的概率增加。各种制造偏差与损耗也会增加,并最终导致生产成本上升。
通过标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修,有效提高工程质量和安全、提高效率和缩短工期,降低资源能源消耗、减少建筑垃圾和扬尘噪声污染,和过去的砖混房屋有着质的差别。装配式建筑的产业完整性,装配式建筑的发展奠定了稳固的基础,装配式建筑产业未来大有可为。以上就是装配式建筑产业组织规模化效率怎么样内容,更多精彩内容可关注环球网校,也可点击下方免费下载领取学习资料。