安全管理人员怎样管安全

安全管理有一个不等式法则，1000000-1≠999999，安全是1，其余都是0，有了安全，就是1000000;没有了安全，其他的0再多也没有意义。2014年8月31日公布的新安全法则要求，管业务必须管安全，管行业必须管安全，管生产经营必须管安全。安全管理人员该如何管安全呢?

要在日常落实上下功夫。安全管理人员要对安全重要指示、文件、相关要求、制度措施做到熟之又熟，落实时不打折扣、不掺水分，严格按照公司管理规定，对安全作业标准、安全设施加强管控，随时提醒职工杜绝一切违章、违制现象，对习惯性违章要舍得“红脸出汗”。坚持红线管理，对违反安全红线的行为严格考核。

要在现场管理中见真章。现场是安全管理的前沿阵地，管理的重中之重就在现场，现场管理有助于加强沟通、搜集信息、追踪任务执行情况等，同时有利于抓好现场安全监测、设备维护保养及运行工作，唯有抓实抓细现场安全管理，才能消除潜在危险源，才能形成良好的安全循环。而管理者唯有在现场才容易及时发现问题，纠正错误，对员工产生很好的协助作用。现场管理的过程中，管理者要努力留意每个细节，追踪任务执行进度和问题改善情况，及时了解并掌握现场安全的第一手资料，从而根据具体情况制定策略，查漏补缺，随时解决一线操作中出现的问

要在安全宣教上多思考。将安全宣教工作与日常重点工作相结合，统一思想认知，将安全作为从事日常作业的头等大事，让“不安全不生产”的理念生于人心、践于日常。发挥公司各类培训的平台作用，引入安全精品课程，引导广大干部职工树立安全先于一切、安全高于一切的理念，提高职工素质和安全意识。同时，开展季节性安全教育和应急演练活动，引导职工提升安全意识和防护能力，进一步明确安全是每个人应该关注的大事，将安全与集体荣誉和个人荣辱紧密相连。题，从而将现场打造成为职工安全从业环境的“铜墙铁壁”。

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