预约成功
在我看来，基于业务人员想法来取好数，最多只是"60分工作"，即便你的需求来源是业务部门老总，也就值60分。何为"60分工作"?就是刚刚满足温饱的工作，让你能赚这份工资，但无法凸显你的价值。
如果你的职业规划偏向业务，比如成为经营分析师或者数据分析师，你就需要通过取数过程主动表现出你对于业务的认识和贡献，如果你还不知道什么叫作主动体现想法，以下是两个场景：
1、主动体现数据分析想法方法——主动提供取数建议
有大量的取数是有一定难度的，业务部门往往事先没想清楚，这个时候就需要当面沟通，要抓住机会主动提供一些建议，与业务人员互动也是理解业务需求和分析思路的好机会，要善于换位思考，最好将取数的主动权抓在自己手里，引导业务人员按你的想法去做，不仅让人家觉得你这人靠谱，而且可以降低大量无效的取数，要知道，业务人员越想不清楚的需求，就越容易乱提，然后双方就在口径上纠缠不清，取数人员经常埋怨业务部门新人乱提需求，不懂基本的规则，就是这个原因。
在与业务部门互动的过程中，你的取数能力、业务能力、思考能力、沟通能力及表达能力都能获得很好的锻炼和展现，这种取数人员很容易被业务部门盯上，然后某天就去业务部门报道了，当然并不是说一定要走这条路，但这样做的确让自己的人生多了一种选择，毕竟不是每个取数人员都适合去做技术。
2、主动体现数据分析想法方法——主动参与一些分析
一般认为，业务分析是业务部门的事情，数据部门很少参与，但实际情况并不是这样，取数人员照样有分析锻炼的机会，比如KPI指标异动，往往需要先确保原始数据准确，然后再从业务上查找问题，这个时候业务人员和数据人员的分工界面其实不是很清楚，大家都可以做，由于取数人员最先拿到数据，因此有条件先人一步。
公司也不关注到底哪个部门应该提供分析报告，而在于哪个部门能更快更好的通过分析发现和解决问题，因此偏系统层面的欠费分析，稽核分析等等，数据部门做往往更有优势。
在做数据分析的过程中，取数人员会养成深度思考的习惯，掌握基本的分析和表达技巧，炼成一种通过数据讲故事的能力，不仅提升了综合能力，而且能较好的彰显自身的价值，性价比是很高的，根据笔者的观察，能通过取数打开一片天空的，很多有数据分析的经验。
因此，取数人员不仅要扮演好"实现者"的角色，更要能成为"思考者"，分析则是取数人员实现突破的康庄大道。
以上就是有关于主动体现数据分析想法方法的相关内容，以及相应的解析，不论你是已经入职数据分析师岗位的新人，还是打算进入数据分析岗位的小白，以上的内容都或多或少会对大家有所帮助，环球网校的小编在这里祝大家的数据分析师职业道路顺利。
