工程造价实训：建造施工成本控制要点（附思维导图）

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。下面则是施工阶段的成本控制要点分析。

1、建立和完善成本控制的组织机构

在项目的管理活动中，人是最重要、起决定性作用的因素。所有的项目管理人员，特别是项目经理，要按照项目的工程规模从工程开工之日起组建项目管理组织机构，并且报法人单位批准或者直接由法人单位组建项目管理机构，明确项目管理人员各自的工作职责，各管理人员应按照各自的业务分工，各司其职、各负其责，只有把所有参建人员都组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目标。因此必须建立健全以项目经理为核心的项目成本控制体系，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。

2、加强合同管理

增创预算收入施工合同是甲乙双方合作的出发点，在施工合同中对要求的建设工期、施工质量、工程造价等指标，甲乙双方的责任与权利、合同价款的确定和变更以及工程变更等条款都有详细的规定，在施工过程中应根据实际情况对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，用合同赋予的权利尽可能的增加工程收入，减少支出

3、提高设备利用率提高设备利用率

首要条件是做好设备的维护保养，在实际工程建设的过程中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样做一方面会导致设备有型磨损加重，缩短设备正常使用寿命; 另一方面，由于缺乏机械专门维护保养人员，施工中没有按照机械操作规程进行定期检查、定期维修、保养、加油、润滑等工作，往往在工作中设备突然损坏不能正常运转导致停工停产，增加人工费支出，因此，机械要保持良好的运转，保养是关键，要确定专人定期检查设备、专人操作机械、定期维护保养设备，保障设备正常运转。

4、加强对施工现场的管理施工现场的管理工作

这是整个环节中最为重要的工作，而建筑企业又往往容易忽视现场的成本控制。现场的成本控制: 第一，对于人员的管理上，要让每一个人都能够在自己的工作岗位上兢兢业业，做出一番成绩; 第二，材料和能源的管理上。施工材料是整个施工环节中成本最高的，大约占到了70%，所以合理利用材料和能源是非常必要的，每一个人都要有节约材料的意识，在工作中尽量做到将材料最大限度的利用; 第三，机械设备的管理上。良好的机械设备是可以减少能源和材料的消耗的，所以在现场的管理中对于机械设备要进行合理的维护，使得机械设备能够正常运转，不会因为某些故障而造成能源、材料的消耗过大。

5、科学的制定工期

工期的合理安排与否往往也能影响到建筑工程施工阶段的施工成本是否能够得到严格控制。如果工期制定安排合理，则极有可能会使得最后的工期按照预期结束，甚至会得到工期的提前，那么就会使得工程的建筑项目费用在某种程度上降低。否则就会导致工期的延后，期间的环境、工程变更以及人为等因素可能就会影响到工程的施工进度。因此，就要在工程正式进入建筑之前，合理的安排工期，做到工期制定的科学化，以求在资源充足的情况下，做到科学的成本管理与控制。

下面小编为针对为大家整理了思维导图，大家可以按照框架进行详细内容的学习和掌握。

【思维导图】

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