2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练（3月2日）

2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练

1、( )不属于组织过程资产。

A、行业风险数据库

B、变更控制程序

C、公司过去同类项目的相关资料

D、配置管理知识库

参考答案：A

2、项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用( )。

A、工作绩效数据

B、工作绩效信息

C、工作绩效报告

D、项目管理计划

参考答案：C

3、某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则( )。

A、项目经理可决定是否进行变更

B、研发人员可直接进行更改

C、项目不大，变更只需口头提出即可

D、变更处理要力求简化，操作无需规范。

参考答案：A

4、在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括( )。

A、项目管理计划

B、工作绩效数据

C、验收的可交付成果

D、需求跟踪矩阵

参考答案：C

5、( )执行的步骤为: 分成多个小组，每个小组开展讨论;小组讨论结束后主持人依次询问每位参与者，请每人提出一个创意;这种询问可以进行很多轮，直至得到足够数量的创意;再由全体参与者对所有创意进行评审和排序。

A、焦点小组

B、名义小组

C、引导式研讨会

D、头脑风暴

参考答案：B

以上就是小编整理的2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2020年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。