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软考中级系统集成项目管理工程师知识点：WBS的特点
项目被划分成了可以执行的任务，并且这些必须完成的任务被项目组成员所认知。
较小的短期任务少了一些神秘感，因而会让员工感觉更容易实现。
WBS是完成一个想要做的所有工作的层次结构图，不是产品的结构图。
WBS分解要遵循80小时法则：作业层的最底层的工作包应该在80人小时内完成，否则要细分。
制作完WBS后的检查原则――两个凡事：
凡是在WBS出现的都是应该做的工作(防止镀金。镀金――指做了不要求做的工作的行为，比如开发人员花时间实现了用户未要求某个功能。)。
凡是未在WBS上的都是不应该做的(防缺漏)。
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