预约成功
第一节 施工项目成本管理概述
1、概念：施工成本管理是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
2、成本管理的特点：
(1)项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的
(2)成本管理的综合性。
(3)成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。
3、成本管理的主要工作:成本计划工作、成本监督工作、成本跟踪工作、成本诊断工作、其他工作。
4、成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
第二节 施工项目成本控制
1、施工成本控制的步骤：比较-分析-预测-纠偏-检查
第三节 施工项目成本偏差分析
1、偏差分析可以采用不同的表达方法：常用的有横道图法、表格法和曲线法。
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