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第一,掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制;
第二,发包合同控制,对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程,对发包合同的履约情况进行评价;
第三,索赔管理,业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失,建筑方要向业主提出赔偿要求,起草索赔文件;
第四,工程结算,根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
预算本不难,也无复杂高深的东西,需要的更多是经验的积累与沉淀;预算更不是单纯的理解,更是从业人员综合能力的体现。以上就是环球网校为大家带来的“建筑预算员——工作内容”,更多精彩内容请关注环球网校,其他建筑类内容可以直接输入关键词搜索,也可点击下方免费下载领取学习资料。