安全三类人员技能提升：建设工程安全风险管理的目的

风险管理人员应考虑如下两个问题：

1、风险与收益

2、风险态度 (个体对风险的态度可简单分为三种：风险喜好、风险厌恶和风险中立)。

建设工程安全风险管理的目的是控制和减少施工现场的施工安全风险，实现安全目标， 实现事故预防。

危险源是指可能导致死亡或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。施工现场的危险源是导致事故的根源，因此，危险源是建设工程施工安全风险管理的核心问题。

建设工程安全风险管理的基本思路是识别与建设工程施工现场相关的所有危险源等，评价出重大危险源，并以此为基础，制定针对性的控制措施和管理方案。

对危险源安全风险的管理是一个随施工进度而动态发展、不断更新的过程。它由安全风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查等五个基本环节构成。

危险源风险管理的基本步骤主要包括：危险源识别、 评价、 控制措施计划、 实施控制措施计划、 检查。

安全三类人员，是指对本企业安全生产工作负责的三类人员，有建筑施工企业主要负责人、建筑施工企业项目负责人以及建筑施工企业专职安全生产管理人员。以上内容就是“安全三类人员技能提升：建设工程安全风险管理的目的”，更多安全三类人员免费资料，点击下方免费下载按钮获取!