安全三类人员技能提升：建设工程施工安全管理方法

安全文化建设的内涵，不但包括安全科学、安全教育、安全管理、安全法制，还包括安全技术、安全工程、安全环境建设等，因此，安全文化建设具有系统性、整体性和全面性。建设安全文化的目的是提升社会和全民的安全素质，要求全社会和全民的参与，这对提高人类的安全生产水平，提高企业安全生产保障能力具有基础性、战略性意义。事故致因理论的发展经历了三个阶段：事故频发倾向论、海因里希因果连锁论、能量意外释放论(前两者为早期，后者为现代的)

建设工程施工安全管理方法：

1、安全目标管理法。它包括确定安全目标、分解安全目标、执行安全目标和检查总结等基本内容。

2、全面管理法。全面管理法也称为“四全”管理法，即全过程、全方位、全员参与、全天候的管理。

3、无隐患管理法。

安全三类人员，是指对本企业安全生产工作负责的三类人员，有建筑施工企业主要负责人、建筑施工企业项目负责人以及建筑施工企业专职安全生产管理人员。以上内容就是“安全三类人员技能提升：建设工程施工安全管理方法”，更多安全三类人员免费资料，点击下方免费下载按钮获取!