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安全评价过程控制的原理和方法
安全评价过程控制体系以戴明原理、目标原理和现场改善原理为基础;遵循戴明原理——PDCA管理模式。基于法制化的管理思想：预防为主、领导承诺、持续改进、过程控制。方法：运用了系统论、控制论、信息论的方法。
安全评价过程控制的目的和意义：
安全评价工作虽得到迅速的发展，但由于一些客观原因，对安全评价的质量管理工作尚不够规范。安全评价是安全生产管理的一个重要组成部分，是预测、预防事故的重要手段。要使安全评价工作真正发挥作用，必须要有质量的保证。
意义：
①强化安全评价质量管理，有利于提高安全评价工作质量水平;
②有利于安全评价规范化、法制化及标准化的建设和安全评价事业的发展;
③提高了安全评价的质量能够使安全评价在安全生产工作中发挥更有效的作用，确保人民生命安全、生活安定，具有更重要的社会效益;
④有利于安全评价机构管理层实施系统和透明的管理，学习运用科学的管理思想和方法;
⑤促进安全评价工作的有序进行，使安全评价人员在评价过程中做到各负其责，提高工作效率;
⑥可加强对安全评价人员的培训，促进其工作交流，持续不断地提高其业务技能和工作水平;
⑦提高安全评价机构的市场信誉，在市场竞争中取胜。
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