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电力企业安全性评价的不足
(1)安全性评价在控制“物的不安全状态”方面成效显著，而在控制“人的不安全行为”方面虽有了积极的作用，但不尽如人意。
(2)安全性评价未与“危险点分析”相结合。安全性评价主要用于一个企业全局宏观上的风险评估，危险点分析则是主要用于作业现场、生产岗位局部微观上的评估，二者各有特点，互为补充，不可替代，应结合进行。或者说，安全性评估亦应对危险点分析工作进行评价。
(3)安全性评价未能实现动态化。安全性评价是一个静态的方法，只有将这个方法动态地运用才能控制动态的生产过程，亦即要将事前评价(企业自评)、过程评价(现状评价)、跟踪评价(复评)和日常安全评价管理(部门、班组、个人评价)相结合。
电力企业安全性评价改进
第一加强安全性评价中对“人的不安全行为”的控制;应从三个方面(或阶段)控制：即制度、教育培训、评价。
第二深入研究、建立“危险点分析”制度;危险点分析是一项非常具体和工作量非常大的工作，企业应有一个从试点、总结经验、再到推广的过程。关键是工作管理体系和标准体系的建立。
第三建立企业内部至上而下的安全评价体系。建立包括部门、单位、岗位、个体各层面，或各项作业的安全性评价体系。
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