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一、如何认识“安全性评价工作”
安全性评价简单地说就是对本单位的安全基础工作进行预防性自我诊断，及时发现和消灭安全隐患，以达到超前控制事故的发生，所运用的一种现代化的安全管理手段和方法。
众所周知，过去我们对事故的处理首先是通过对所发生的不安全事件进行分析，从中找出发生不安全事件的原因和应吸取的教训，再制定出反不安全事件的措施。这是一种典型的事后防止不安全事件和控制不安全事件发生的有效方法。但是，安全性评价却是与这一典型和传统的方法截然相反--它提倡的是对不安全事件进行事前预防，尽早地发现隐患，控制不安全事件，从而消灭不安全事件于萌芽之中。因此可以说它是一种"超前"控制不安全事件发生的有效手段，是传统安全管理模式的革新。通过安全性评价，能够发现企业在人、设备、环境和管理等四个方面存在的表面和潜在的"危险因素"，有利于职工，特别是企业管理人员克服"自我感觉良好"的感觉，克服麻痹思想，从而找出差距和不足，及时进行整改，保证安全生产工作的顺利进行。
二、开展“安全性评价工作”的关键
企业领导和各级管理干部对安全性评价工作的认识程度，是关系到这一工作开展得好坏的关键。如果企业管理人员对安全性评价工作没有充分认识，还死抱着过去传统的安全管理模式不放，将安全性评价工作作为一时的形式来搞，那么所开展的安全性评价工作只能流于形式，并且劳民伤财、浪费人力、物力和时间;反之，如果企业领导和各级管理人员正确地认识了安全性评价工作的作用和目的，而认真地贯彻和执行，那么，通过安全性评价的全过程，就能够完全彻底查清所辖单位和部门的安全家底，发现企业在设备管理、安全管理及人员素质等方面存在的缺陷和不安全因素，达到防患于未然的目的。
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