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(1)岗位涉及范围不同
基建处的土建工程师要面对总包和分包单位,要把控质量、安全、规划、环保等等部门,不仅要负责现场,还要协调甲方项目经理完成各种证照办理;
施工单位的施工员一般只关注施工现场,其他沟通协调事项一般由项目经理进行协调。
(2)管理的目标不一样
基建处的土建工程师,管理对象主要是现场的总包方,当然还会涉及一些甲方自主分包的单位,比如涂料、幕墙、门窗、保温等等;
施工单位的施工员的管理对象主要是现场的各种劳务班组。
(3)专业能力素质要求不同
基建处土建工程师要懂得采购、成本、现场管理等多个方面的知识,但是对现场管理的知识不必像施工员那么精细;
施工单位的施工员主要关注的就是现场管理,包含定位放线、劳务安排、机具调配等等具体事宜。
(4)双方重点不同
基建处土建工程师代表的是甲方,注重的是项目进度、成本,质量一般交给监理把控;
施工单位的施工员代表的是施工一方,需要关注施工进度、质量等,对于成本的关注度普遍不高。
须知学习是一个知识积累的过程,不可能一蹴而就,要有恒心、毅力。做一个合格的建筑施工员就是一个不断学习的过程。以上就是环球网校为大家带来的“建筑施工员到项目负责人的进阶之路”,更多精彩内容请关注环球网校。也可点击下方免费下载领取学习资料。