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施工计划管理在传统项目管理中也很重要，但如果出了问题，解决起来没那么难。因为传统建筑业是一个生产力高度发达的行业，各种资源供应体系非常发达。理论上，建筑工地需要什么资源都可以在极短的时间配置到位。
而PC装配式建筑不同，它比传统建筑多了PC构件，这是一个最大的不同点。PC构件有两大特点，一是单个构件很重，不易移动，二是必须在工厂提前预制养护好，再运到现场。
这就对计划工作提出了很高的要求。要精确计算每一个楼层有多少PC构件、如何分门别类编号，并提前向PC工厂发出需求进行订制。需求发早了，PC工厂堆放不下，造成了库存，需求发晚了PC工厂无法制造出来，影响了施工进度。同时，在运输的过程中，如果漏装或损坏一个PC构件，现场其他工作都要停摆，出现等工现象，浪费极大。另外，如果PC构件进场顺序不对，需要在现场对构件进行调整，这样的难度是很大的，既费时，又费力。
那如何做好计划呢?PC装配式建筑项目管理计划工作，要抓住一个核心，即一切以“PC构件吊装”为计划的核心。其他一切要服从于这个计划，并以PC构件为核心来配置各种资源。只有这么做，一切问题才抓到了根本，手忙脚乱的现场马上就会紧张而有序了。
传统建筑业的施工管理在项目现场工作就可以了，装配式建筑的计划管理则不然，必须往前深入到PC工厂。如果工厂供应出错，短时间是无法解决的，因为资源的保障发生了重大变化，以前是无限供应，现在是订制化供应。所以，要做好计划，必须适应这些新变化。
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