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电商运营(天猫篇) | 天猫店老板必读——部门架构调整(三)

环球网校·2019-09-24 10:47:36浏览33 收藏13

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摘要 以营业额规模为导向划分部门架构,营业额达到某个规模点提升至相应的架构,同时考虑每种人才招到的难易程度,决定每个阶段的人员数量,每个阶段人员支出成本为营业额的6%-7%。

经过了前两期的讲解,我们已经制定了各个营业额阶段的发展计划,我们现在需要做的,就是按照比例,细分金额。

全店经销后毛利率为40%,大成本分为推广成本10%,人员成本6%,天猫扣点5%,运费+包装成本5%,税收4.5%,场地/聚会/天猫软件/员工福利成本2%,最终利润率约为7.5%左右。

总投入270650元。

时间节点分别为:20142投入160000元天猫保证金。2014.3投入硬件设施,前期人员工资。2014.7投入硬件设施,前期人员工资。2014.8投入400000元聚划算经费。

其中,天猫押金160000元,,聚划算押金100000元,其余为硬件设施及前期人员投入

聚划算押金后期可作为公司流动资金,支撑营业额的增长。

按照计划,第一年可收回24W元毛利,预期2年半可收回全部投入并盈利!

以上就是本期内容

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