2019一级建造师《机电工程》每日一练(8月15日)

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2019一级建造师《机电工程》每日一练(8月15日)

1.【多选】项目部对工程分承包单位协调管理的重点包括( )。

A.施工进度计划安排

B.作业面的调整

C.临时设施布置

D.竣工结算编制

E.劳务费用的支付

2.【单选】项目部对分包商协调管理的形式不包括( )。

A.定期协调处理事项

B.定期召开协调会议

C.实时协调处理事项

D.专题协商妥善处理

3.【多选】机电工程项目施工进度的类型按工程项目分类可分为( )。

A.总进度

B.单位工程进度

C.管道

D.设备安装

E.分部分项工程施工进度

【答案解析请翻页查看】

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2019一级建造师《机电工程》每日一练(8月15日)答案

1.【答案】A,C,D

【解析】项目部对工程分承包单位协调管理的重点：

1.施工进度计划安排、临时设施布置。

2.甲供物资分配、资金使用调拨。

3.质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

4.竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。

2.【答案】A

【解析】项目部对分包商协调管理的形式.1.定期召开协调会议。2.实时协调处理事项。3.专题协商妥善处理。

3.【答案】A,B,E

【解析】机电工程项目施工进度的类型

1.按工程项目分类.总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程施工进度计划。

2.按施工时间长短分类.年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。

3.按机电工程专业分类.通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。

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客观题：《法律法规》、《项目管理》、《工程经济》

主观题：《公路工程》、《建筑工程》、《市政工程》、《水利水电工程》

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