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编辑推荐:2019年8月注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练汇总
单选题
1、根据风险与收益平衡原则,确定风险管理的优先顺序不需要考虑的因素有( )。
A.时间的需要
B.合规的需要
C.利益相关者的要求
D.风险管理的难度
2、龙城公司是一家家电企业,最近三年盈利虽然为正,但是却呈现出下降的趋势,于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析,海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业,帮助企业扭转这种局面。欲聘请人士的相关组织经验属于( )。
A.有形资源
B.实物资源
C.人力资源
D.无形资源
多选题
3、2005年之前金宝集团着重于公用事业,主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用,形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条。并将原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块,总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。同时依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制,以引导技术人员创造性地工作。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革种类包括( )。
A. 技术变革
B. 产品和服务变革
C. 结构和体系变革
D. 人员变革
4、甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有( )。
A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
5、中国中国香港旭日集团是亚洲最大成衣制造及出口贸易商之一,于1993年5月在上海开设第一间专卖店,其后的多年不断扩充,至今已在国内20多个省市开设了2000多间专卖店,拥有现时中国最大的休闲服饰零售网络。时至今日,已稳占国内休闲服的龙头地位。下列各项中,属于服装生产行业成功关键因素的有( )。
A.质量控制诀窍
B.吸引人的设计
C.低成本制造率
D.强大的批发分销商网络
答案见第二页
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参考答案
1、
【答案】A
【解析】根据风险与收益平衡原则,确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素:(1)风险事件发生的可能性和影响;(2)风险管理的难度;(3)风险的价值或管理可能带来的收益;(4)合规的需要;(5)对企业技术准备、人力、资金的需求;(6)利益相关者的要求。
2、
【答案】D
【解析】本题考核企业资源分析。无形资源,是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。组织经验属于无形资源。
3、
【答案】BCD
【解析】①产品和服务变革。“2005年之前金宝集团看重于公用事业,主要围绕城市燃气来推动企业发展,从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用”。 ②结构和体系变革。“集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块,总部下设的支持保障机构也做了相应的变更”。 ③人员变革。“建立科技人才激励机制,以引导技术人员创造性地工作”。 戴富特(Daft R.L.)对战略变革进行了分类,共有4种类型:技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。
4、
【答案】AB
【解析】选项A表明的是结构性障碍中的资金需求(波特的观点),选项B表明的是贝恩观点中现有企业的市场优势(政府政策)。转换成本的概念应该是站在消费者的角度理解,而不是企业的角度,是指消费者从其他企业转换到甲公司付出的代价,选项C不正确。选项D说明的是供应商的议价能力。
5、
【答案】BC
【解析】在服装生产行业,其成功关键因素是吸引人的设计和色彩组合(以引起买者的兴趣)以及低成本制造效率(以便定出吸引人的零售价格和获得很高的利润率)。
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