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提问：预算的程序有哪几步？
解答：
会计师通常透过规划功能中的一部份，也就是预算程序来帮助管理者。预算是在某一特定时间内，载明预估的收入和费用的一种财务规划。预算将财务资料和管理规划结合一些。大部分预算期间为一年，经常随着每季修定。有效的管理者，特别在大公司，利用预算规划使各部门的目标能调和一致。预算也是进行作业控制很适用的方法。由于经营环境的多变及竞争强劲，管理必须小心不要被预算限制了自己应有改变和创新的弹性。
大部分由主管和管理者提供资讯以供编制预算，同时和会计人员或者和熟悉会计程序的人一起完成。经理人依据不同的需求而需要不同型式的格式。大部分公司必须规划和控制销货收入、生产成本以及现金需求。因此，一般常见的预算有：
1.销售预算：预测销货单位数和售价为基础完成销货收入的预测。
2.生产预算：为了配合销货需要和调整期末存货水准的需求而预测多少数量单位应该制造出来。
3.销货成本预算：预估在制造产品时各种材料、人工、间接费用所需投入的成本。
4.现金预算：预估现金收入和支出。此项预算的目的在于防止公司用尽日常的营运资金。通常此预算涵盖期间为30天到60天。
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