2019CPA注册会计师《财务成本管理》章节练习题：第二十章业绩评价

编辑推荐：2019年注册会计师《财务成本管理》章节练习题汇总

一、单项选择题

1、在计算责任成本时，对于不能直接归属于个别责任中心的费用，应该(　)。

A、优先按责任基础分配

B、按受益基础分配

C、归入某一个特定的责任中心

D、不进行分摊

2、从业绩考核的角度看，内部转移价格最差的选择是(　)。

A、以市场为基础的协商价格

B、市场价格

C、全部成本转移价格

D、变动成本加固定费转移价格

3、某公司某部门的有关数据为：销售收入100000元，已销产品变动成本60000元，变动销售费用10000元，可控固定间接费用5000元，不可控固定间接费用3000元。则部门税前经营利润为(　)元。

A、22000

B、25000

C、30000

D、40000

4、企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元。最能反映该部门真实贡献的金额是(　)元。

A、2200

B、2700

C、3500

D、4000

5、下列有关成本中心的说法中，不正确的是(　)。

A、成本中心往往没有收入，即使有少量的收入，也不是主要的考核内容

B、任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心

C、费用中心适用于投入和产出之间有密切关系的单位

D、在全额成本法下，标准成本中心不对固定制造费用的闲置能量的差异负责

二、多项选择题

1、下列说法中正确的有(　)。

A、对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出

B、计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的金额

C、变动成本计算和制造成本计算以产品为成本计算的对象;责任成本以责任中心为成本计算的对象

D、责任成本法是介于完全成本法和变动成本法之间的一种成本方法，有人称之为“局部吸收成本法”或“变动成本和吸收成本法结合的成本方法”

2、下列关于“以剩余收益作为投资中心业绩评价指标优点”的表述中，正确的有(　)。

A、便于按部门资产的风险不同，调整部门的资本成本

B、计算数据可直接来自现有会计报表

C、能够反映部门现金流量的状况

D、能促使部门经理的决策与企业总目标一致

3、甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果是(　)。

A、甲利润中心内部利润增加

B、乙利润中心内部利润减少

C、企业利润总额增加

D、企业利润总额不变

4、以市场为基础的协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，不需要具备的条件包括(　)。

A、准确的中间产品的单位变动成本资料

B、准确的中间产品的成本转移流程

C、有某种形式的外部市场

D、最高管理阶层的必要干预

5、下列关于利润中心的说法中，正确的有(　)。

A、利润中心能够同时控制生产和销售

B、利润中心既要对成本负责，又要对收入负责

C、利润中心可以决定该中心资产投资的水平

D、利润中心被看成是一个可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位

6、下列各项中，属于费用中心确定预算数额的方法的有(　)。

A、根据工作质量来确定

B、考察同行业类似职能的支出水平

C、零基预算法

D、依据历史经验来编制费用预算

答案见尾页

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编辑推荐：2019年注册会计师《财务成本管理》章节练习题汇总

一、单项选择题

1、

【正确答案】 A

【答案解析】 在计算责任成本时，将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。对于不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。有些费用(如动力费、维修费等)虽然不能直接归属于特定成本中心，但它们的数额受成本中心的控制，能找到合理依据来分配，这类费用就可以采用责任基础分配。有些费用不是专门属于某个责任中心的，不宜采用责任基础分配，但是这些费用与各中心的受益多少有关，则可以按照受益基础分配。有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。对于不能归属于任何责任中心的固定成本，则不进行分摊。所以本题的答案为选项A。

2、

【正确答案】 C

【答案解析】 全部成本转移价格是以全部成本或者全部成本加上一定的利润作为内部转移价格。它既不是业绩评价的良好尺度，也不能引导部门经理作出有利于企业的明智决策。唯一的优点就是简单。因此，只有在无法采用其他形式转移价格时，才考虑使用这个办法制定内部转移价格。

3、

【正确答案】 A

【答案解析】 部门税前经营利润=部门销售收入-已销产品变动成本和变动销售费用-可控固定间接费用-不可控固定间接费用=100000-(60000+10000)-5000-3000=22000(元)。

4、

【正确答案】 B

【答案解析】 最能反映该部门真实贡献的指标是部门税前经营利润，本题中部门税前经营利润=10000-6000-500-800=2700(元)。

5、

【正确答案】 C

【答案解析】 费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位，所以选项C的说法不正确。

二、多项选择题

1、

【正确答案】 ACD

【答案解析】 计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的责任归属。所以，选项B的说法不正确。

2、

【正确答案】 AD

【答案解析】 选项A、D为剩余收益指标的优点;剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率，从这个公式可以看出，剩余收益的计算数据“要求的税前投资报酬率”不是直接来自会计报表，所以选项B的说法不正确;剩余收益是以收益为基础的，而非以现金流量为基础的指标，不能反映部门的现金流量状况，所以选项C的说法不正确。

3、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 在其他条件不变的情况下，内部转移价格的变动，只是企业内部利益的重新分配，不会引起企业总利润的变化，所以选项C不是答案。

4、

【正确答案】 AB

【答案解析】 成功的协商转移价格依赖于下列条件：首先，要有一个某种形式的外部市场，两个部门经理可以自由地选择接受或是拒绝某一价格。其次，在谈判者之间共同分享所有的信息资源。最后，最高管理阶层的必要干预。

5、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 利润中心没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，所以选项C的说法不正确。

6、

【正确答案】 BCD

【答案解析】 通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。由于很难依据一个费用中心的工作质量和服务水平来确定预算数额，一种解决办法是考察同行业类似职能的支出水平。例如，有的公司根据销售收入的一定百分比来制定研究开发费用预算。尽管很难解释为什么研究开发费用与销售额具有某种因果关系，但是百分比法还是使人们能够在同行业之间进行比较。另外一个解决办法是零基预算法，即详尽分析支出的必要性及其取得的效果，确定预算标准。还有许多公司依据历史经验来编制费用预算。

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