2019年二级建造师《施工管理》考点突破：冲刺题(一)

1.下列关于建设工程项目管理的说法正确的是( )。

A.建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段

B.项目管理的核心任务是按期完成施工任务

C.按项目管理学的基本理论，所有的建设工程均能成为项目管理的对象

D.设计方的项目管理只服务于自身利益

【答案】A

【解析】建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，A正确。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象，B、C错误。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，D错误。

2.以下不属于施工总承包方的管理任务的是( )。

A.负责整个工程的施工安全

B.负责施工资源的供应组织

C.向建设行政主管部门申领施工许可证

D.负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工

【答案】C

【解析】施工总承包方主要管理任务如下。(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方

签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(4)负责施工资源的供应组织。(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证，因此正确选项为C。

3.关于影响系统目标实现的因素的说法，正确的是( )。

A.组织是影响系统目标实现的决定性因素

B.系统组织决定了系统目标

C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现

D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

【答案】A

【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确;系统的目标决了系统的组织，即B错误;影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。

4.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用( )。

A.项目组织设计文件

B.项目任务分期表

C.工作任务分工表

D.管理职能分工描述书

【答案】D

【解析】管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题;筹划;决策;执行;检查。在建设项目管理中应用管理职能分工表，可使管理职能的分工更清晰和更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

5.在编制施工组织总设计过程中，有些顺序应该根据具体项目而定，如拟定施工方案与( )有紧密的联系，往往可以交叉进行。

A.编制施工总进度计划

B.编制资源需求量计划

C.确定施工的总体部署

D.施工总平面图设计

【答案】C

【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

以上就是小编整理的，2019二级建造师备考过程中如需历年试题、考试大纲等备考资料，可点击下方按钮免费下载，更多备考资料持续更新中。