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近日，审计署党组兰州特派办分党组紧紧围绕新时代党的组织路线，坚决贯彻落实署党组干部队伍建设要求，坚持“着眼长远，夯实基础”的治办理念，利用3天时间安排14个处室逐一汇报，集中专题研究全办干部队伍建设，逐个分析研判，细化干部培养措施，压实靠牢责任，着力在提升干部队伍政治能力、专业能力、宏观政策研究能力和审计信息化能力等方面谋思路、定措施，探索建立把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿干部成长全过程的培养体系。
逐个分析研判，合力谋划推进。专题会按照处室班子成员集体汇报、办领导班子成员逐个指导点评的方式开展。一是全面剖析。会前，14个处室按照办分党组要求，全面剖析班子建设和每名干部特征，认真准备分析材料。会上，各处室主要负责人代表处室班子从处室干部队伍总体情况分析、处室班子建设的举措和存在的问题及改进措施、每名干部的优缺点和培养方向及措施、对全办干部队伍建设的意见建议等四个方面逐一进行汇报。二是指导点评。处室汇报后，每名办领导班子成员分别围绕问题找得深不深、特征分析得准不准、措施定得实不实进行点评，从提升政治能力、发挥班子合力、强化队伍素质等方面提出了具体的意见措施。三是细化完善。会后，办分党组本着坚决落实点评意见、突出重点结合实际的态度，再次向各处室提出了具体的修改完善要求，同时要求综合处室结合处室职能对全办工作深入分析研判，提出改进措施。各处室按照办分党组的要求进一步理清了思路，明确了方向，细化了措施。
突出短板弱项，压实靠牢责任。办分党组坚持以解决突出问题为着力点，进一步压实干部培养责任，加大培养力度。一是突出问题导向。通过干部自己查、处室班子找、办分党组点评等方式，从政治素质、专业能力、工作作风、纪律规矩意识等方面深入剖析了干部队伍存在的突出问题;在细化措施时，坚持补短板、强弱项，不贪多求全，尽量明确每名干部首先重点解决什么问题，分职级、按职能提出不同要求。二是夯实培养责任。会议明确，要进一步推进干部队伍建设责任体系建立，办分党组要在“选育用管”上持续发力，认真谋划推进全办干部队伍建设工作，扛起主责、抓好主业、当好主角;办领导班子成员对分管处室干部培养负有领导责任，要强化指导督促处室班子认真落实干部培养措施并及时纠偏;机关党委(人事教育处)协助办分党组推进干部队伍建设，加强具体工作谋划，抓好督促落实;各处室主要负责人为本处室干部培养的第一责任人，要带领处室班子成员具体负责实施干部培养措施，切实把干部队伍建设责任落实落细，抓出成效。三是进一步加大培养力度。会议要求，一方面要在全办层面搭建平台，完善体系，细化分层级、有重点的培养措施，加大培养力度;另一方面要持续压实培养责任，加强对各处室干部培养措施落实情况的跟踪检查，及时掌握情况，研究改进，对不认真履行责任的，严肃处理。
明确目标方向，探索长效机制。按照署党组干部队伍建设要求，为充分利用好专题研究成果，办分党组进一步明确了干部队伍建设目标。一是明确能力培养目标。办分党组明确，要教育引导全办干部树牢“审计机关首先是政治机关”的理念，采取针对性培养措施，靶向解决问题，从“多”向“精”“深”上转化，把提升政治能力贯穿干部队伍建设全过程，着力提升干部专业能力、宏观政策研究能力、审计信息化能力。二是努力打造素质培养体系。坚持“宽肩膀”与“真本领”并重，研究从“政治化、精准化、专业化、统筹化、人性化”等五个维度，认真谋划推进高素质专业化干部队伍建设的思路，探索建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系。三是研究中长期职业规划。结合干部的学历、专业背景、工作经历、能力素质等方面，在制定年度个性化培养措施的基础上，进一步深入分析干部特征和成长路径，研究制定干部中长期职业发展规划，增强干部培养的针对性、持续性和系统性。
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