工程造价管理的基本内涵

工程造价管理的基本内涵

(一)工程造价管理

工程造价管理既涵盖了宏观层次的工程建设投资管理，也涵盖了微观层次的工程项目费用管理。

1.工程造价的宏观管理—政府部门

2.工程造价的微观管理—工程参建主体

(二)建设工程全面造价管理

全面造价管理(TCM)包括：全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。

1.全寿命期造价管理：主要是作为一种实现建设工程全寿命期造价最小化的指导思想，指导建设工程的投资决策及设计方案的选择。包括了建设前期、建设期、使用期及拆除期。

建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。建设工程全寿命周期造价最小化指导建设工程投资决策及设计方案的选择。

2.全过程造价管理：覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。　包括工程策划决策及建设实施各阶段。

(1)前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析

(2)设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;

(3)招投标阶段的标段划分、承包发包模式以及合同形式的选择、标底的编制;

(4)施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;

(5)竣工验收阶段的竣工结算与决算。

3.全要素造价管理，核心：按照优先性的原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。

4.全方位造价管理：从各参建单位角度建立完善的协同工作机制。政府建设行政主管部门、行业协会、业主方、设计方、承包方以及有关咨询机构等全方位。

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