2020年软考系统集成项目管理工程师基础知识练习题（七）

2020年软考系统集成项目管理工程师基础知识练习题

1.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：

A.时差

B.自由时差

C.水平时差

D.滞后

参考答案：D

2.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:

A.关键路线活动

B.非关键路线活动

C.有闲时间活动

D.虚活动

参考答案：D

3.项目范围变更控制，包括( )。

A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤

B. 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性

C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别

D. 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更

参考答案：C

4.在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，( )将会造成最长久的影响。

A.范围风险

B.进度计划风险

C.费用风险

D.质量风险

参考答案：D

5.采购过程需要进行控制，以发现采购计划与实施采购过程中的偏差。以下关于采购控制叙述中，不正确的是()。

A、控制采购过程中是买方需要做的，卖方不需要控制采购

B、控制采购是管理采购的关系，监督合同执行情况，并根据需要实施的变更和采取纠正措施的过程

C、控制采购过程中可通过绩效评估，预测卖方未来项目执行能力

D、控制采购需要进行财务管理工作

参考答案：A

6.成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。其中，项目团对差旅费、工资属于()。

A、直接成本

B、沉没成本

C、固定成本

D、机会成本

参考答案：A

7.在A项目的质量例会中，质量经理发现监控模块bug修复时间较长，有测量指标超出临界线，质量经理决定在观察几天。本次质量控制的输出一定包括()。

①工作绩效信息 ②变更请求 ③经验教训文档

④质量控制测量结果 ⑤更新的质量标准 ⑥质量审计报告

A、②③

B、①⑥

C、①④

D、②⑤

参考答案：C

8.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：

A.缺乏时间定位

B.不能展示出多个变量

C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系

D.不能与人力规划相联系

参考答案：C

9.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：

A.所有的活动

B.只是那些具有最长的持续时间的活动

C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动

D.那些风险度最大的活动

参考答案：C

10.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：

A.从历史数据进行推断

B.老师主观意见

C.层次分析过程

D.猜测

参考答案：B

以上就是小编整理的2020年软考系统集成项目管理工程师基础知识练习题，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考/考点精华”免费下载学习。