软考中级系统集成项目管理工程师知识点：实施定量风险分析

软考中级系统集成项目管理工程师知识点：实施定量风险分析

1.定义：需要进行量化的管理，要计算，可能会出送分选择，可能会出决策树

2.输入

(1)项目管理计划(主要是风险管理计划，成本管理计划，进度管理计划)

(2)项目范围说明书

(3)组织过程资产

3.工具与技术

(1)访谈(或计划评审技术 PEPT)可用于进度/风险控制

(2)概率分布

(3)期望货币价值 EMV 分析，风险决策树，考的机率小

(4)建模和模拟(或蒙特卡罗分析)

(5)计算分析因子(DSMC)

(6)敏感性分析

(7)老师判断等

4.输出

风险登记册(更新)

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