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产业组织集成化程度降低会导致效率降低、成本增加。在传统的现浇结构的建设中，构配件作用量少且不构成关键性工艺，施工过程协作简单，且业内对比性较弱，该产业组织模式的问题并不明显。但随着建设装配化程度的提高，构配件用量的增加，构配件及其生产方逐渐成为该产业组织的关键性环境，其生产组织流程也会从简单的按图施工，变成不断沟通与深化的过程，问题也愈加突出。在目前的产业组织模式中，装配式建筑的生产流程如下：
①建设方发起项目，委托设计。由于一方面不存在标准化的构配件，另一方面设计者仅从事设计工作，无法依据施工要求和构配件的生产状况来具体实施设计，因此，建筑设计多为宏观上的概念性设计;
②设计方根据概念性设计图纸，委托构配件生产厂家实施建筑拆分，进行装配式建筑的设计深化，并协调设计方与构配件生产方，对原设计不满足装配式建筑构配件生产的部分加以修正;
③建设方选择确定施工企业，根据其具体施工方案，协调构配件的生产方，重新修正构配件的参数与尺度，避免各种偏差;与此同时，再次协调设计方对于修正的构配件重新进行结构分析，确保建筑整体的安全性。
④施工期间，在建设方全面协调下，以上流程不断重复并逐渐深化，直至建筑体系最终施工完成。
以上分析可见，装配式建筑实施的所有协作与沟通过程，必须经由建设方反复进行才得以实现，协调过程多且繁杂，周期过长;各种信息传递路径过长，节点过多，产生不必要的衰减和偏差的概率增加。各种制造偏差与损耗也会增加，并最终导致生产成本上升。
总体说来，国外的钢结构住宅体系在模数化设计、标准化生产、装配化施工，节能、防火和抗震等方面已非常成熟，尤其是相配套的墙体、楼板等围护部件的应用也非常完善，施工周期特别短，这值得我们借鉴和学习。点击下方免费下载，可领取装配式精华考点/课程讲义。