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一、有利于实现工程建设的高度组织化
总承包方制定建设项目的整体目标，全面统筹方案设计、材料采购、预制构件生产、装配施工及后期运维五个阶段的工作，从而实现统一管理。项目其他参与方围绕项目的整体目标，制定分项目标，分项目标服从整体目标，子系统服从大系统，有利于实现工程建设的高度组织化。
二、有利于实现工程建造系统化
装配式建设项目由建筑、结构、机电、装修等多个子系统组成，在EPC模式下，能统筹分析各阶段的分项工作，并对各阶段的工作进行系统性的策划， 制定一体化的设计、生产和装配施工方案，实现装配式建筑管理的系统化。
三、有助于降低建造成本和缩短建造工期
EPC总承包模式的应用，使各个环节深度交融，从全局出发深度优化配置各方资源，从而降低工程成本。避免传统管理模式下，项目实施各阶段参与者利益诉求不同，往往以自己利益最大化为目标，导致工程整体成本增加的问题。
同时，各环节合理穿插、交互融合，将传统项目管理工作由逐一顺序模式变为叠加型、融合性作业，达到缩短工期的目的。
四、有助于项目实施全过程信息化应用
现阶段信息化技术在装配式建筑的覆盖面还不足，信息管理效率非常低阻碍了装配式建筑发展的脚步。而EPC总承包模式，可借助于BIM技术，通过集方案设计、预制构件生产、装配施工一体化的信息管理平台，实现数据信息在装配式建筑项目各阶段、各参与方之间流通共享，进一步推进在装配式建筑的快速健康发展。
装配式建筑作为一种新兴的建筑施工方法，其很多优点都是传统建筑无法比拟的。因此，在现代建筑业快速发展的时代，我们应该转变观念和思路，投入更多的人力、物力来研究和发展装配式建筑，使其成为现代建筑业发展的主流方向，为现代人们提供更多更好的舒适安全、绿色环保的居住空间，促进现代建筑业的发展。点击下方免费下载，可领取装配式精华考点/课程讲义。