安全三类人员：狠抓“三个管控”保安全

临近年底，生产服务中心将薄弱人员、薄弱班次、薄弱地点作为安全管控的重点、难点、关键点，狠抓落实，超前预防，积极消除各类隐患，全力确保安全生产。

狠抓薄弱人员管控。该中心测量班严把职工入井关，在班前会前对每名职工的精神状态、身体情况进行摸底排查，严禁休息不好、状态不好、精神不振的职工下井，并做好薄弱人员的帮教、安全联保和互保，加大对安全薄弱人员的现场监管力度，实现对安全薄弱人员的有效管控，促进安全生产。

狠抓薄弱班次管控。该中心有针对性地加强夜班等薄弱班次的管理，加大检查频率和次数，实现岗位抓管理、班组抓制度、交接班抓落实的良性循环体系。严格执行领导现场跟班制度和安全包保制度，极大提高了薄弱班次的安全性。

狠抓薄弱地点管控。该中心针对2号磅大修的实际情况，定期分析生产现场存在的安全难点和薄弱环节，开展全覆盖大检查，把功夫下在现场，问题处理在现场，各类安全技术措施落实在现场。同时，该中心安全、技术等职能部门严格制度落实，加强对边远地点、薄弱地点和特殊地点的监督，实现薄弱地点管理的全方位、全环节、全覆盖。

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