2019年12月中级国际注册人力考前1月模拟题（13）

编辑推荐:2019年12月中级国际注册人力考前1月模拟题汇总

一、选择题

1、在安全生产责任制中，( )在各自分管的工作范围内对安全卫生负责。

A.工人

B.各职能部门负责人

C.总工程师

D.分管安全卫生的负责人

2、职工一方当事人人数为( )以上，有共同争议理由的劳动争议称为集体争议。

A.1人

B.2人

C.3人

D.4人

3、劳动争议处理的原则不包括( )。

A.合议原则

B.合法原则

C.公正原则

D.及时处理原则

4、以下关于调解意见书说法错误的是( )。

A.它是调解委员会单方的意思表示

B.它对争议双方没有约束力

C.它是劳动争议当事人双方的意思表示

D.它是双方达不成协议的结果

5、仲裁裁决书自双方当事人收到之日起的( )内不向人民法院起诉的，即发生法律效力。

A.3日

B.5日

C.7日

D.15日

6、阻碍互惠交换实现的主要障碍包括( )。

A.体制障碍

B.市场缺陷

C.诚信问题

D.经济滞后

E.信息障碍

7、战略控制的方法包括( )。

A.全程控制

B.事前控制

C.局部控制

D.事后控制

E.事中控制

8、有领袖魅力的管理者的关键特征包括( )。

A.是变革的代言人

B.自信和远见

C.行为不循规蹈矩

D.对环境敏感

E.有清楚表达目标的能力

9、人力资源开发的根本目标包括( )。

A.有效促进人的发展

B.有效运用人的潜能

C.有效促进组织的发展

D.有效开发人的潜能

E.有效开发组织的潜能

10、企业集团是一种新型的组织结构模式，其构成包括( )。

A.持股成员企业层

B.控股成员企业层

C.参股成员企业层

D.协作成员企业层

E.核心企业

答：1.B 2.C 3.A 4.C 5.D 6. ABE 7.BDE 8.ABCDE 9.BD 10.BCDE

11、组织结构设计时，部门结构可以选择的模式有( )。

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.子公司

E.非常设机构

12、企业组织发展的战略主要有( )。

A.多种经营战略

B.扩大地区战略

C.增大数量战略

D.人才培养战略

E.纵向整合战略

13、人力资源规划受企业内外部环境的影响，其中外部环境因素包括( )。

A.经济环境

B.企业的行业特征

C.科技环境

D.企业的发展战略

E.社会文化

14、影响人力资源需求预测的一般因素包括( )。

A.市场需求

B.工资状况

C.企业总产值

D.工作时间

E.政府方针政策的影响

15、影响企业外部劳动力供给的因素有( )。

A.择业心理偏好

B.企业人员的自然流失

C.社会就业意识

D.劳动力市场发育程度

E.地域性因素

16、人岗匹配包括( )。

A.岗位与岗位之间相匹配

B.员工与员工之间相匹配

C.工作报酬与员工贡献相匹配

D.工作要求与员工素质相匹配

E.工作报酬与员工学历相匹配

17、测评方案的内容主要涉及( )。

A.被测评的对象

B.测评方法选择

C.参照标准设计的确立

D.测评员工选择

E.素质能力测评的指标体系

18、在素质测评中，常用的对员工进行分类的标准有( )。

A.道德分类标准

B.调查分类标准

C.数学分类标准

D.性别分类标准

E.能力分类标准

19、以下有关行为描述面试的说法正确的有( )。

A.是一种特殊的结构化面试

B.面试的问题都是行为性问题

C.是一种特殊的非结构化面试

D.面试的问题都是知识性问题

E.实质是识别关键性的工作要求

20、无领导小组讨论的优点包括( )。

A.具有生动的人际互动效应

B.题目的质量影响测评的质量

C.讨论过程真实、易于评价

D.被评价者难以掩饰自己特点

E.对评价者和评价标准的要求较高

答：11.ABC 12. ABCE 13.ACE 14.ABCDE 15.ACDE 16.ABCD 17.ABCDE 18.BC 19.ABE 20.ACD

二、简答题

1、工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些?

答：

(1)根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价结果或绩效考核结果给员工入级;

(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金;

(3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的确定;

(4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案;

(5)汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。

2、影响员工薪酬水平的主要因素有哪些?

答：影响员工个人薪酬水平的因素：

(1)劳动绩效

(2)职务(或岗位)

(3)综合素质与技能

(4)工作条件

(5)年龄与工龄

影响企业整体薪酬水平的因素：

(1)生活费用与物价水平

(2)企业工资支付能力

(3)地区和行业工资水平

(4)劳动力市场供求状况

(5)产品的需求弹性

(6)工会的力量

(7)企业的薪酬策略

3、薪酬战略由哪些内容构成?

答：

(1)内部一致性

(2)外部竞争力

(3)员工的贡献率战略

(4)薪酬体系管理

4、工资方案的评价内容有哪些?

答：

(1)对工资方案的管理状况的评价;

(2)对工资方案的明确性的评价;

(3)对工资方案的能力性的评价;

(4)对工资方案的激励性的评价;

(5)对工资方案的安全性的评价。

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