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单选题
1.当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，该端点与检查日期的距离表示工作( )。
A..拖欠的任务量
B.实际少投入的时间
C.进度超前的时间
D.实际多投入的时间
2.工程建设物资供应计划的编制依据之一是( )。
A.物资加工计划
B.物资采购计划
C.物资储备计划
D.物资运输计划
3.在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟( )。
A.5天，但不影响总工期
B.1天，但不影响总工期
C.5天，并使总工期延长1天
D.4天，并使总工期延长2天
4.在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时时差由原计划的2天变为―1天，说明工作M的实际进度( )。
A.拖后3天，影响工期1天
B.拖后1天，影响工期1天
C.拖后3天，影响工期2天
D.拖后2天，影响工期1天
5.在工程网络计划执行过程中，如果发现某项工作的完成时间拖后而导致工期延长时，需要调整的工作对象应是该工作的( )。
A.平行工作
B.紧后工作
C.后续工作
D.先行工作
6.建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前，将已完部分工程分期分批交付使用，这样有利于( )。
A.组织多个设计单位完成施工图设计
B.组织多个施工单位完成施工任务
C.缩短建设工期，尽早获得收益
D.建设项目设计、施工招标及施工的管理
7.监理工程师控制施工进度的工作内容包括( )。
A.确定施工方案
B.确定进度控制方法
C.编制单位工程施工进度计划
D.编制材料、机具供应计划
8.某分项工程实物工程量为1500m3，该分项工程人工产量定额为5m3/工日，计划每天安排2班，每班10人完成该分项工程，则其持续时间为( )天。
A.15
B.30
C.60
D.75
9.当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是( )。
A.改善劳动条件及外部配合条件
B.更换设备，采用更先进的施工机械
C.增加劳动力和施工机械的数量
D.改进施工工艺和施工技术
10.某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商( )。
A.不仅应承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费
B.应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费
C.不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费
D.既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费
答案:1-5 ACBAB 6-10 CBACA
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