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水利工程项目的管理主要包括质量管理、进度管理、成本管理三大内容。怎样在保证项目质量的前提下,科学的安排进度,有效的控制成本是工程项目管理的最终目标。质量管理是为了保证工程的质量符合规定的要求和标准,成本管理则是为了节约费用、控制成本,在确保质量的基础上减少费用和开支。进度管理是为保证及时完成工程而进行的安排,水利工程的进度管理在一定程度上决定了工程项目的预算方案和工程实施中的资源配置,体现了企业项目管理的具体水平,在项目管理中具有十分重要的位置。在激烈的市场竞争中,要提高企业履行合同的能力,实现企业利润的最大化,就必须重视水利工程概预算编制的工作,提高概预算编制的质量,减少费用及成本的支出,增加利润。
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