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指导与管理项目执行过程(执行组)
依据：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产
技术和工具：老师判断、会议、项目管理信息系统
成果：项目管理计划的更新、项目文件更新、工作绩效数据、可交付成果、变更请求
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