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1、在企业责任成本管理中，责任成本是成本中心考核和控制的主要指标，其构成内容是()。
A.产品成本之和
B.固定成本之和
C.可控成本之和
D.不可控成本之和
【答案】C
【解析】责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。成本中心当期发生的所有的可控成本之和就是其责任成本。
2、既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是()。
A.可控成本
B.利润总额
C.剩余收益
D.投资利润率
【答案】C
3、某企业甲责任中心将A产品转让给乙责任中心时，厂内银行按A产品的单位市场售价向甲支付价款，同时按A产品的单位变动成本从乙收取价款。据此可以认为，该项内部交易采用的内部转移价格是()。
A.市场价格
B.协商价格
C.双重价格
D.以成本为基础的转移定价
【答案】C
【解析】交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础，属于双重价格。
4、作为内部转移价格的制定依据，下列各项中，能够较好满足企业内部交易双方管理需要的是()。
A.市场价格
B.双重价格
C.协调价格
D.成本加成价格
【答案】B
【解析】采用双重价格，买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格，能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。
5、以协商价格作为内部转移价格时，该协商价格的下限通常是()
A.单位市场价格
B.单位变动成本
C.单位制造成本
D.单位标准成本
【答案】B
【解析】协商价格的上限是市场价格，下限则是单位变动成本。当双方协商陷入僵持时，会导致公司高层的干预。
多项选择题
1、根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有()
A.该成本是成本中心可计量的
B.该成本的发生是成本中心可预见的
C.该成本是成本中心可调节和控制的
D.该成本是为成本中心取得收入而发生的
【答案】ABC
【解析】可控成本是指成本中可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：1) 可以预见;2)可以计量;3)可以调节和控制。
2、下列各项指标中，根据责任中心权，责，利关系，适用于利润中心业绩评价的有()。
A.部门边际贡献
B.可控边际贡献
C.投资报酬率
D.剩余收益
【答案】AB
判断题
1、在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。()
【答案】×
【解析】在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用投资报酬率指标优于剩余收益指标。
计算题
1、某企业内部乙车间是人为利润中心，本期实现内部销售收入200万元，销售变动成本120万元，该中心负责人可控固定成本为20万元，不可控但应由该中心负担的固定成本10万元。则该利润中心的考核指标计算如下：
(1)边际贡献=200-120=80万元
(2)可控边际贡献=80-20=60万元
(3)部门边际贡献=60-10=50万元
2、某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量3500件，单位成本150元，实际产量4000件，成本l45.5元，那么，该成本中心的考核指标计算为:
预算成本节约额=150×4000-145.5×4000=18000(元)
预算成本节约率=18000/(150×4000)×100%=3%
结果表明，该成本中心的成本节约额为18000元，节约率为3%。