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1.你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：
A.自由放任型
B.民主型
C.****独裁型
D.指导型
2.项目管理流程描述.组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：
A.是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的
B.由项目的周期决定的
C.与对项目工作的描述和组织有关
D.在每个应用领域都是类似的
3.你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：
A.项目章程
B.范围说明
C.进度和成本的绩效考核基线
D.其它知识领域的管理计划
4.你正在管理通信项目。客户，你的上级.客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：
A.召开变更控制委员会会议
B.修改WBS.项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C.准备变更请求
D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
5.亚伯拉罕·马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展
周期中不同类型的需要。责任.成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?
A.自我实现
B.社会化
C.尊重
D.生理上
6.原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：
A.由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。
B.工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分
C.应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了
D.应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平
7.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：
A.执行计划
B.配置管理计划
C.范围说明书
D.工作授权计划
8.项目章程是在哪个项目生命阶段产生的?
A.计划编制
B.可行性研究
C.执行
D.启动
9.项目范围：
A.只在项目开始时重要
B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
10.项目范围由什么充分证明
A.建议书邀请函
B.工作说明书
C.服务的总和
D.交付产品和服务的总和
11.范围核实的一个主要属性是：
A.改进了的成本估算
B.客户接受项目所做的工作
C.改进的进度计划估算
D.改良的项目管理信息系统
12.项目章程对项目经理的意义在于
A.描述需要完成工作的详细情况
B.说明项目团队成员的名字
C.授权于项目经理
D.描述项目的历史信息
13.项目范围根据______进行评定，而产品范围则根据_______进行评定
A.合同、核实
B.要求、成功的评定标准
C.计划、要求
D.范围基准计划、范围定义
14.工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么?
A.质量检测标示符
B.帐目图表
C.项目活动编码
D.帐目编码
15.编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项?
A.成本/利益分析
B.项目历史
C.项目可交付成果
D.可测量的目标
16.工作分解结构编号系统允许项目员工
A.估算WBS元素的成本
B.提供项目论证
C.确定在哪个级别可以找到WBS元素
D.在项目管理软件中使用编码系统
17.范围说明是重要的，因为范围说明
A.为制定未来项目的决策提供依据
B.提供了项目的简洁概要
C.替项目干系人批准项目
D.提供衡量项目成本的标准
18.范围核实应该在何时进行?
A.项目结束时
B.项目开始时
C.项目每一个阶段期间
D.计划编制时进行一次
19.使用工作分解结构的主要原因是：
A.组织工作
B.防止遗漏工作
C.为项目估算提供依据
D.以上都是
20.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?
A.可以在80小时以下完成
B.不能再进一步进行逻辑细分了
C.可由一个人完成
D.可以进行实际估算
参考答案：
1-5 B.A.D.C.C 6-10 D.C.D.C.D
11-15 B.C.C.D.B 16-20 C.A.C.D.C