短信预约提醒成功
41、从参与者的观点来看，()沟通方式的参与程度最高。
A、叙述
B、推销
C、征询
D、讨论
42、在项目沟通过程中，会使用各种沟通方法。电子邮件沟通属于()。
A、实时沟通
B、推式沟通
C、拉式沟通
D、情景式沟通
43、在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中()方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。
A、权力/利益方格
B、权力/影响方格
C、影响/作用方格
D、凸显模型
44、A公司承接了某银行网上银行系统的建设项目，包括应用软件开发、软硬件集成适配、系统运维等多项工作内容。针对该项目，不正确的是：()。
A、该项目的干系人包括客户、公司高层领导、项目成员及网上银行用户
B、干系人管理工作应由该项目成员分工负责
C、干系人管理有助于为项目赢得更多的资源
D、通常来说，干系人对项目的影响能力在项目启动阶段最大，随着项目的进展逐渐减弱
45、人们对风险事件都有一定的承受能力，当( )时，人们愿意承担的风险越大。
A、项目活动投入的越多
B、项目的收益越大
C、个人、组织拥有的资源越少
D、组织中高级别管理人员相对较少
46、()不属于风险识别的依据。
A、成本管理计划
B、范围基准
C、采购文件
D、风险类别
47、通过概率和影响级别定义以及老师访谈，有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于()。
A、定性风险分析
B、识别风险
C、定量风险分析
D、风险监控
48、项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是()。
A、新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险
B、项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
C、项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争
D、项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可
49、建设项目团队过程所使用的技术不包括()。
A、人际关系技能
B、基本规则
C、人事评测工具
D、项目人员分派
50、某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员( )的需求。
A、生理
B、受尊重
C、社会交往
D、自我实现
51、某软件开发项目在测试时发现需求需要调整，涉及到需求规格说明书、概要设计、详细设计及代码等相关文档的变更，需要对()进行变更控制。
A、知识库
B、配置库
C、产品库
D、数据库
52、做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是()。
① 及时，正式的提出变更，且留下书面记录
② 变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验
③ 变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证
④ 审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准
⑤ 发出变更通知并组织实施
⑥ 变更实验的工程监控，配置管理员负责基准的监控
⑦ 变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准
⑧ 基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨
A、 ② ③ ⑤
B、 ② ④ ⑥
D、 ① ② ③ ④
D、 ⑤ ⑥ ⑦ ⑧
53、供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，有关战略合作管理的描述，不正确的是()。
A、战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”
B、可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性
C、可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高
D、可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转
54、关于合同管理的描述，不正确的是()。
① 合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理
② 对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明
③ 如果合同中有附件，对于附件的内容也应精心准备，当主合同与附件产生矛盾时，以附件为主
④ 为了使签约各方对合同有一致的理解，合同一律使用行业标准合同
⑤ 签订合同前应了解相关环境，做出正确的风险分析判断
A、 ① ②
B、 ③ ④
C、 ② ⑤
D、 ① ⑤
55、关于组织战略的描述，不正确的是()。
A、战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定
B、战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定，具有较强的针对性，在不同的环境下应采取不同的战略方针
C、战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求，确定战略规模，发展方向和重点，是组织自身拥有的，无法通过外部获得
D、战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境等方面的安排
56、()是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价相关活动的三个参数：r(价值系数)、f(贡献)、c(成本)，衡量活动的运行效果，所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。
A、供应链分析
B、增值性分析
C、挣值分析
D、净现值分析
57、小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2年且期初投资额都是30.000元，折现均为10%。项目情况如下：
方案A ：第一年现金流为 14 , 000 元，第二年现金流 19 , 000 元
方案B ：第一年现金流为 23 , 000 元，第二年现金流 20 , 000 元
方案C ：第一年现金流为 18 , 000 元，第二年现金流 24 , 000 元
方案D ：第一年现金流为 21 , 000 元，第二年现金流 22 , 000 元
则小李应该优先选择()。
A、方案 A
B、方案 B
C、方案 C
D、方案 D
58、()不属于制定预算过程的输出。
A、成本基准
B、范围基准
C、项目资金需求
D、更新的活动成本估算
59、某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下，项目的成本执行指数cpi为()。
A、 0.83
B、 0.87
C、 0.88
D、 0.95
60、()是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。
A、项目集指导委员会
B、项目治理委员会
C、项目集变更控制委员会
D、项目管理办公室
61、项目组合管理实施的主要过程不包括()。
A、评估项目组合管理战略计划
B、定义项目组合管理的愿景和计划
C、实施项目组合管理过程
D、改进项目组合管理过程
62、()按时间顺序统计被发现缺陷的数量分布。
A、缺陷分布密度
B、缺陷修改质量
C、缺陷趋势分析
D、缺陷存活时间
63、规划质量管理的输入不包含()。
A、质量测量指标
B、项目管理计划
C、需求文件
D、风险登记册
64、()是一种统计方法，用于识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。
A、过程分析
B、实验设计
C、标杆对照
D、质量审计
65、质量管理实施阶段的工具与技术不包括()。
A、储备分析
B、统计抽样
C、过程决策程序图
D、质量审计
66、67、某项工程的活动明细如下表(时间：周：费用：万元)：
项目总预算由原先的60万元增加到63万元，根据上表，在预算约束下该工程最快能完成时间为()周，所需项目总费用为()万元。
( 66 )
A、 9
B、 8
C、 14
D、 12
( 67 )
A、 60
B、 64
C、 56
D、 45
68、69、某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配3人5天可以完成，活动乙分配6人7天可以完成，活动丙分配4人2天可以完成，活动完成后人员可再调配。在此情况下，项目最短工期为( )天，此时人员最少配置为( )。
( 68 )
A、 6
B、 7
C、 8
D、 9
( 69 )
A、 6
B、 9
C、 10
D、 13
70、某拟建项目财务净现金流量如下表所示，该项目的静态投资回收期是( )年。
A、5.4
B、5.6
C、7.4
D、7.6
71、()is the technology that appears to emulate human performancetypicaliy by learning,coming to its own conclusions, appearing to understandcomplex content, engaging in natural dialogs with people, enhancing humancognittive performance (also known as cognittive computing) or replacing peopleon execution ofnonroutine tasks.
A、Cloud service
B、Blockchain
C、Internet of things
D、Artificial intellingence
72、()is a decentralized, distributed and public digital ledger that is used to record transactions across many computers so that the record cannot be alterred retroactively without the alteration of all subsequent blocks and the collusion of the network.
A、Cloud service
B、Blockchain
C、Internet of things
D、Artificial intellingence
73、includes the processes required to ensure that the project includes all the work required , and only the work required , to compete the project successfully . managing the project scope is primarily concerned with defining and controlling what is not included in the project.
A、Create scope
B、Project stakeholder management
C、Preject scope management
D、Project cost management
74、Estimate activity durations is the processof estimating the number of work periods to complete indivities with estimatedresources . the tools and technques is not including().
A、expert judgment
B、analogous estimating
C、requirements traceability matrix
D、three-point estimating
75、The process of translating the qualitymangement plan into executable quality activities that incorporate theorganization's quality policies into the project.
A、Manage quality
B、Quality audit
C、Quality metrics
D、Quality improvement