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项目管理组织方式的选择
(1)项目式组织P22
适合内部没设立专业职能部门的单位实施项目管理的情况，该单位同时实施的往往是单一项目或只是偶尔实施项目，项目技术与管理的构成简单，项目管理团队自身就可以承担并胜任。
(2)职能式组织P22
适合于单位内部已设立专业职能部门，该单位在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目，项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难，项目的技术与管理构成复杂，非一般管理人员能够独自胜任，项目实施期较短，不值得组建项目式组织的。
(3)矩阵式组织P22
适合于单位内部已设立专业职能部门，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目。其中的强矩阵组织方式要适合项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队又较强的特殊情况;反之，可采用弱矩阵组织方式。
(4)组合式组织P22
适合在单位与项目两个层面出现特殊情况、具有特别要求、且采用上述单一组织方式均不太适合的项目或项目群的管理。
如：项目规模巨大，需在项目内部设置专业职能部门的，此时在单位层面对项目的管理组织方式是项目式的，但在项目内部的组织方式却又是职能式的。
又如：一个单位有多个项目散布于靠近总部的位置，适合采用职能式组织，但同时也有一个项目出于另一地域，又远离单位总部支持系统，需在那一地域设立小型分布支持系统的。