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2018年主管护师考试易考点:现代管理与原则
一、系统原理与原则
(一)系统原理
1.系统:是由若干相互作用、相互联系的要素组成的、具有特定功能的统一整体。
2.系统的特性:
①整体性;②目的性;③相关性;④层次性;⑤环境适应性。
3.系统分析方法:
是指对一个系统内的基本问题,运用逻辑推理和分析计算的方法,为找出可行方案或优选方案而进行比较分析的方法。
4.在护理管理中的应用
系统原理要求护理管理者运用整体的观点、相关的观点、有序的观点、动态的观点、开放的观点,去分析和解决系统或局部的护理管理问题。
(二)对应的原则
1.整分合原则
即管理必须在整体规划下,进行明确的分工,又在分工的基础上进行有效综合的原则。概括起来就是整体把握、科学分解,组织综合。
2.反馈原则
反馈是控制论中的一个重要概念,是指系统的输出反过来作用于输入,从而影响再输出。只有有效地信息反馈,才能进行正确地管理控制。
二、人本原理与原则
(一)人本原理
梅奥首先提出了以人为本的管理思想。
人本原理的前提是:人不是单纯的“经济人”,而是具有多种需要的复杂的“社会人”,管理者要注意满足其自我实现的需求。
(二)对应的原则
1.能级原则
能级原则的基本内容:①建立合理稳定的能级结构;②不同的能级主体应授予不同的权力,完成不同的职责;③不同能级的主体应给予与之相应的岗位。
2.动力原则
动力包括物质动力、精神动力、信息动力。
3.参与管理原则
管理者要为员工创造提供机会,鼓励员工参与管理,以增强员工的责任感,发挥他们的主观能动性。
三、动态原理与原则
(一)动态原理
动态原理认为管理是一个动态过程,是管理人员与被管理人员共同达到既定目标的活动过程。动态原理要求管理者要不断更新观念,及时根据环境、条件的变化调整管理的策略与手段,不能僵化、教条。
(二)弹性原则
弹性原则是指在动态管理中必须留有充分的余地,以便及时调整,完成预期的目标。任何管理都不可能是完全正确的,也不可能将事物所涉及的因素有完全的了解。因此管理要注意有弹性,不可绝对化。
(一)效益原理
效益原理是指管理者在任何系统的管理中,都要注意讲究实效。效益与目标紧密相连,目标决策正确,效率和效益成正比;目标决策失误,则效率和效益成反比。
(二)价值原则
价值原则是指管理过程中各个环节、各项工作都要围绕提高效益为中心,科学地、有效地使用人、财、物和时间,以创造最大的经济价值和社会价值。
【例】系统方法对应的原则包括
A.动力原则
B.动态原则
C.反馈原则
D.效益原则
E.整体原则
【正确答案】C
【参考解析】系统方法对应的原则有:①整分合原则;②反馈原则。