2018年二级人力资源管理师公文筐:人员配置问题

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1、 要求绩效主管提供相关人员绩效考核报告

2、 安排相关人员提供后备人员名单，及其绩效考评情况优劣势分析

3、 提供相关人员花名册、档案和资料

4、 提供相关人员人力资源规划

5、 准备人才需求计划

6、 准备各部门相关人员任职资格和素质模型

7、 给上级汇报时，准备好回报提纲，明确提出建议

8、 如果有必要，可以和中层沟通，了解他们的个人职业规划。

9、 准备人员选拔方案和有关测试，包括情景模拟，心理测试，角色扮演等。

10、根据岗位设置的基本原则“数量最低”尽量少设管理人员岗位

11、确实需要补充管理人员的，优先采用内部选拔的方法。当内部人员不能满足时考虑外部招聘，并考虑人员选拔方法。

12、今后：加强公司的职业生涯规划管理和人力资源规划工作。