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1.新产品研发项目的管理过程中存在什么问题?
a. 项目经理的技术经验不足
b. 没有正式、书面的新产品研发项目建议书就开展可行性研究工作
c. 新产品研发的可行性研究工作不充分，尤其缺少技术可行性分析和论证
d. 研发过程中对人才缺乏、竞争对手等带来的风险缺乏充分的分析，没有合理有效的应对 方案
e. 没有新产品的初步设计方案就开始研发工作
f. 新产品的需求和技术指标不应由领导把关，应进行外部评审
g. 在项目启动前缺少对项目成本的估算或成本估算工作未到位
h. 可行性研究报告缺少必要的内部论证或外部评估环节
i. 没有制订综合、全面的项目管理计划，进度计划不能代替项目管理计划，领导的指示不能代替项目管理计划
j. 项目发生进度延误的可能性时未及时调整或更新进度计划并与领导及相关各方沟通
k. 前期立项工作中人员参与不充分，缺少关键技术人员和财务人员
2.公司应该吸取什么教训
a. 重视制定和遵循合理的新产品研发立项管理规范和流程
b. 重视项目的可行性研究工作，包括可行性研究的全面性和充分性
c. 重视技术人才的培养和引进
d. 重视新产品研发过程中的成本估算工作
e. 重视项目的论证和评估工作
f. 加强各有关部门和领导间的协调和沟通
3.公司对该新产品的研发日后可采取哪些补救或改进措施?
a. 开展关键技术模块研制的专题研究
b. 根据专题研究结果，按照合理、规范的立项流程启动关键技术模块的研发立项
c. 加强技术人才培养和引进工作
4.简述项目可行性研究的技术评价应包括哪些内容。
a. 技术的先进性(应从技术水平和实用两方面来进行评价，以判断是否达到国际先进 水平、国际水平或国内先进水平)。
b. 技术的实用性(指项目所采用的技术，对推动开发、推广应用、满足需要方面所具 有的适应能力)
c. 技术的可靠性(指技术在使用中的可靠程度，即在规定时间内和规定条件下，信息系统工作性能符合要求和开发方法成功的概率)。
d. 技术的连锁效果(指技术应用后对科学技术和其他领域的作用，如推动其他行业的 发展、改善劳动条件、增加就业机会、改善人民生活、提高文化素养等)
e. 技术后果的危害性(指技术的应用是否会给社会带来不良影响，同时提出排除上述危害的难易程度和所需费用等)。