短信预约提醒成功
1. 是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。
A. 项目立项
B. 范围确证
C. 范围定义
D. 范围规划
2.“滚动波” 或 “移动窗” 规划提供给项目团队
A. 在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述
B. 制定了很好的工作分解结构WBS
C. 对项目后期要做的工作的初步描述
D. 质量控制方法
3.项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A. 工作包
B. 工作任务
C. 账户码
D. 整合点
4.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为
A. 时差
B. 自由时差
C. 水平时差
D. 滞后
5.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:
A. 关键路线活动
B. 非关键路线活动
C. 有闲时间活动
D. 虚活动
6.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:
A. 缺乏时间定位
B. 不能展示出多个变量
C. 在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系
D. 不能与人力规划相联系
7.在箭线图示法(ADM) 中 ，位于二个事件之间的项目要素表示着:
A. 一项活动
B. 一个关键路线节点
C. 时差里程碑
D. 计时位置
8.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 “赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:
A. 所有的活动
B. 只是那些具有最长的持续时间的活动
C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D. 那些风险度最大的活动
9.所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:
A. 活动定义
B. 活动时间估算
C. 资源规划
D. 进度控制
10.在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子:
A. 开始完成关系
B. 完成完成关系
C. 表现出时差的关系
D. 完成开始关系
11.项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?
A. 材料单
B. 甘特图
C. 箭线网络图
D. 工作分解结构
12.公司费用,如审计成本，管理监督，办公用品费用,建筑场地租用费，维修费是属于:
A. 资本预算编制过程
B. 管理费用
C. 合同和管理费用系统
D. 福利开支
13.按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于 。
A. 正常值
B. 平均值
C. 标准差
D. 偏差
14.下列哪一项不属于现代质量保证的原则?
A. 使工人对质量问题负责
B. 零缺陷方案计划
C. 连续的改进
D. 质量成本
15.下列哪一答案最好地描述了下图所示数字?
A. 巴雷托Pareto图
B. 因果分析图
C. 趋势图
D. 检查表格
16.下列哪一项不属于今天通常接受的质量观点?
A. 质量必须被计划安排进入产品和服务之内
B. 质量只能通过完全的检验来加以改进
C. 改进的质量省钱而且增加生意
D. 质量是以客户为中心导向的
17.你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为:
A. 返工
B. 维修保证
C. 质量控制
D. 预防
18.在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了:
A. 员工对项目的贡献
B. 组织混乱
C. 进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要
D. 项目经理的绩效
19.在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?
A. 职能群组之间的冲突
B. 以职能为导向的观念思想
C. 负责整个项目的中央集权的出现
D. 跨职能活动的整合困难
20.项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督 _________.
A. 我们倾听的方式
B. 我们说的方式
C. 我们感觉的方式
D. 项目信息的交换
参考答案：
1-5 D.C.A.D.D 6-10 C.A.C.C.B
11-15 D.B.B.A.D 16-20 B.A.B.C.D