2019信息系统项目管理师备考考点之项目时间管理

1、前导图(PDM)：也叫做单代号网络图(activity on node)，是以一种构建项目进度网络图的方法，用方块或者矩形(叫做节点)代表活动，并把节点用箭头连接起来。这种方法包含4种依赖关系：F-S ，后续活动的开始依赖于前导活动的完成; S-S ，后续活动的开始依赖于前导活动的开始;F-F ，后续活动的结束依赖于前导活动的结束;S-F ，后续活动的结束依赖于前导活动的开始。

2、箭线图(ADM)：也叫双代号网络图(activity on arrows)，每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束;虚箭线：是实际工作中不存在的一项虚设工作，因此一般不占用资源，不消耗时间，虚箭线一般用于正确表达工作之间的逻辑关系。

3、挣值管理是进度控制和成本控制的工具和技术，不用于活动资源估算。

4、PERT公式： t=(a+4c+b)/6

t 代表PERT估算结果，a代表乐观的估算，b代表悲观的估算，c代表最有可能的估算。

甘特图也叫横道图，条形图。将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中，将活动历时转化为日历时间。

PERT是关键路径法的延伸，引入了三种时间估算来解决活动中潜在的不确定性。

(1)、关键路径是网络图中源点和汇点之间最长的路径

(2)、关键路径上，最早开始时间和最晚开始时间是一样的;最早完成时间和最晚完成时间也是一样的

(3)、最早完成时间=最早开始时间+持续时间

(4)、最晚开始时间=最早开始时间+浮动时间(总时差)

(5)、最晚完成时间=最早完成时间+浮动时间(总时差)

(6)、自由时差=后一活动的ES(所有紧后活动的ES的最小值)-前一活动的EF

(7)、某个活动的ES=MAX(所有紧前活动的EF)

(8)、某个活动的LF=MIN(所有紧后活动的LS)

(9)、双代号时标网络图的特点：1、某个活动的自由时差是从这个活动开始之后的弹簧线长度或者 紧后活动的所有弹簧线长度中的最小值 2、某个活动的总时差是经过这个活动的所有路径的弹簧线长度中的最小值 3、无弹簧线的路径是关键路径 4、注意区分双代号网络图和双代号时标网络图的区别