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马云说，真理掌握在少数人手里，真正做出英明决策的人才能成为企业家，所以战略讲了也没用;杰克•韦尔奇说，做一年的预测都很难，更不要说十年的战略了，这样是很愚蠢的。
困惑之一：未来需要战略吗?
困惑之二：未来该有什么样的战略思维?
困惑之三：战略是设计出来的吗?其背后有哪些争论?
困惑之四：企业里战略规划是谁的任务?企业家?高层管理者?其他人?
困惑之五：什么是企业的核心竞争力?波特的竞争力理论告诉我们什么?
困惑之六：目标、计划和企业战略之间是什么关系?
困惑之七：战略规划在企业管理逻辑中的位置?如何体现企业战略的牵头作用?如何指导企业内部管理的过程?
困惑之八：如何量化一个企业的战略目标?
困惑之九：企业战略指标如何落实为员工的行动?
困惑之十：战略管理如何变革和升级?
谁在关注战略?一是阿里巴巴等行业领军企业，二是新技术、新商业领域的新秀企业，如科大讯飞等。
知名公司的首席战略官
曾鸣
2003年，长江商学院的曾鸣教授加盟阿里巴巴担任参谋长
陈龙
2014年，长江商学院的陈龙教授加盟蚂蚁金服
廖建文
2017年，长江商学院的廖建文教授出任京东首席战略官
陈威如
2017年，中欧商学院的陈威如教授出任菜鸟网的首席战略官
任泽平
2017年，曾任国务院发展研究中心宏观经济研究部研究室副主任的任泽平出任恒大集团首席经济学家兼恒大经济研究院院长
众多的其他企业尽管尚未设立独立的首席战略官(CSO, Chief Strategy Officer)，但董事长、总经理是事实上战略的最终负责人。一般具备一定规模的企业都会设置企业发展战略的职能部门，就会有分管此工作的副总级领导职位。有三种类型的“副总”：1、师爷型;2、智库型;3、参谋长型。
浙江大学EMBA首席战略官联盟前30席，限量开放申请中!
浙大管院魏江院长对首席战略官联盟寄语
魏江 浙江大学管理学院院长
“不是战略管理没用，而是漂亮的战略文本几乎没用，战略只有进入了企业家(决策者)的头脑里、思维里，才真正有用”。
战略决定成败，战略思维决定企业高度，企业家精神决定战略思维的出发点，非线性思维是今天企业战略变革的内在基因。浙江大学管理学院是促发企业家非线性思维形成与企业家精神养成的一流平台。让我们同行走向未来!
学习互动模式：
专业支持：
浙大EMBA教育中心、浙大创新创业与战略学系、浙大全球浙商研究院、浙大管理学院案例中心
学习基本模式和特色：
1、线上学习：一年无数次线上同行分享，参与讨论点评;
2、线下学习：每月双老师制教学，由全国百强优秀案例作者与企业代表两位老师领衔，一起以小组制，私董会制、教练式等行动学习方式，一年深度学习12篇典型案例;
3、私董会模式加强整合运用：成员提出案例或商业项目，现场挑选9-12人，在老师带领下以闭门方式深度探讨企业实际发展问题，进一步整合资源;
基本申请条件：
1、企业创始人、联合创始人、合伙人、公司CEO、公司CSO;
2、大企业战略部主要负责人：如战略投资部、战略发展部、董办等机构负责人;
3、互联网企业、新兴创新型企业主要负责人;
4、风险投资机构主要合伙人;
5、同等情况下，提供自己商业项目计划书或创业案例的优先;
申请流程：
1、填写报名表;
2、面试：审核通过后，接受一次简短的面试访谈;
3、正式录取：通过面试后，以社群正式成员身份参加各类主题活动;
案例模块预告
Module 1 发展战略设计
·找出属于自己的市场空间
·找出差异化发展的路径
·如何设计发展方向、如何设定发展目标
·战略的核心是“高利润”还是“高价值”
·无边界竞争战略
Module 2 商业模式创新设计
·如何设计“顶层系统”
·你的企业不适合做“平台战略”
·如何设计“独一无二的商业模式”
·你所不知道的“开放式创新的十大秘密法则”
·企业“整合创新的三种类型”
Module 3 “互联网+”转型设计
·你企业的哪些关键环节适合“互联网+”
·传统企业互联网化的四个阶段
·互联网+商业模式创新的三个层次、八大步骤
·如何搜集与应用大数据
Module 4组织变革模式设计
·组织变革围绕四大维度变
·三大技术变化改变组织模式
·未来组织的主要形态
Module 5 持续成长能力塑造
·基于行业和公司的可持续发展要素
·差异化策略
Module 6与浙大EMBA首席人才官、首席财务官的跨界对话
【风险控制模式设计】
创业公司治理结构设计及风险控制、顶层设计与风险控制
【发展问题诊断】
你的产品为什么不好卖、你的利润为什么越来越低、你的市场空间为什么越来越小、阻碍企业发展的真正原因究竟是什么
【业务模式设计】
如何做“免费产品”、如何做“爆品”、究竟什么产品能够触及消费者的“痛点”
如何让“羊毛出在猪身上让狗来买单”
【平台生态建设】
平台生态建设的模式比较、大数据在平台建设的运用
浙大EMBA首席战略官联盟学术支持单位
创新创业与战略学系
浙江大学管理学院创新创业与战略学系成立于2016年7月，拥有教师20人，其中中国工程院院士1人，教育部长江学者特聘教授1人，教育部长江青年学者1人，教授9人，副教授9人，助理教授2人。以"把论文写在祖国的大地上"为出发点，创新创业与战略学系的教师基于长期持续探索研究和教学实践，先后在二次创新、组合创新、全面创新管理、家族企业创业、女性创业、创业战略以及全球战略等领域取得领先成果，并形成自己的特色。
浙大EMBA首席战略官联盟学术支持单位
浙江大学全球浙商研究院
浙江大学全球浙商研究院2011年成立，秉承“研究浙商、服务浙商、提升浙商、宣扬浙商”的宗旨，依托浙江大学多学科综合研究优势，吸收社会力量参与，以全球浙商为主要对象，开展研究、研修咨询等活动。
研究院聚焦浙商创业发展、浙商全球化运营、浙商健康与社会责任等研究，形成了创新创业、全球农商、现代服务、高端制造与品牌发展、社交电商、家族企业、上市公司、浙商案例、浙商指数等研究团队。
研究院持续出版全球浙商研究丛书，连续发布《全球浙商发展报告》《中国企业健康指数报告》《浙江省创业发展报告》《浙江上市公司内部控制指数报告》等系列报告，并举办“全球浙商高端论坛”“中国企业健康力量论坛”等系列高端论坛。
浙大EMBA首席战略官联盟案例支持单位
浙大管理学院案例中心
“从实践中来，到实践中去。” 浙江大学管理学院学者们在教学之余潜心科研、深入实践调研，追踪大变革时代下中国企业的发展动态与问题，把案例写在祖国的大地上，做理论与实践的接轨者。在案例中心的组织与动员下，师生们多年来积极开发原创性、实用性和针对性强且高质量的管理案例，追踪全球化背景下的中国企业发展，特别以“浙商”企业的迅速崛起为对象。
作为中国管理案例的最高奖项---“全国百篇优秀管理案例奖”评选活动中，浙大管院的学者们均有获奖，且获奖总数居全国高校前列，并连续6届获百篇优秀管理案例评选活动”最佳组织奖”。
“浙江大学管理学院历届获奖名单”
首届
吴晓波、白旭波《从PPG 到VANCL网络服装销售的商业模式演进》
邢以群《华荣公司的管理措施为什么没有取得预期效果》
第二届
王世良、窦军生、章重远、张钢《从产品制造到文化创造——万事利的商业模式创新》
邢以群《中粮包装：2000-2010年间的组织结构演化》
第三届
邢以群《成江药业：创始人之间的合作裂痕如何修复?》
吴钊钊、王叶毅、张钢《从传统金融到维基金融——建行浙江省分行网络银行运作模式创新》
王世良、王现明《明德广告策划有限公司(A)——创业历程》
第四届
魏江、方琦璐、郑小勇《迪安诊断往何处走?》
邢以群、方怡玲、邵晓琳、楼春华《秀山茶业BtoC抹茶产品上市之惑》
张大亮、张媛伊《千岛湖有机鱼该游向何方?》
王世良、胡辰光、施杰、李晖、章重远、张钢《盾安集团的社会责任演进之路》
第五届
王世良、寻琦《华特工艺厂产品质量困境》
许小东、朱庭芝《天长保险浙江公司的组织变革路在何方?》
邢以群、陈璐、张大亮《文化，让万事利丝绸重放光彩》
张大亮、刘竞嶷、张德信《易时科技新业务开发引发的组织变革风波》
第六届
魏江、王诗翔、权予衡《大数据时代同花顺这副牌该如何打?》
王世良、程合红《艾雅莱服饰公司的库存梦魇》
陈旭东、高啸剑、宋弘《GZT公司的海外业务发展之路》
第七届
张大亮、赖儒斌、徐伟青《隐性服务失误应该如何处理》
郑刚、雷明田子、陈箫、梅景瑶《韩都衣舍的组织创新：以“产品小组”为核心的单品全程运营体系》
陈子宸《涵琳的品牌推广之困》。
第八届
魏江、王丁、王诗翔、吴琳《万向集团创新全球化(1984年-2016年)》
邬爱其、陈箫《人人都是老板：永辉超市的“全员合伙”制》
窦军生、傅颖《以创代承：方太茅氏父子的跨代创业历程》
王世良、张海华、许小东、张胜男、张大亮《维库公司战略转型之惑》。
第九届
吴晓波、付亚男、吴东、雷李楠《海康威视的国际化与超越追赶(重点案例)》
许小东、王世良、吴斌《聚散沉浮为哪般?星茂公司创业过程中的人和事》
莫申江、陈宏辉《“永不过期”的道德基因：广药集团的战略性社会责任探索》
许小东、张小林、王怡《迪立公司先进制造中心主任的人选之惑》(微案例)
浙大EMBA首席战略官(Chief Strategy Officer)联盟
浙大EMBA•首席战略官联盟，以“商学+场景构造”为理念，由浙大老师、EMBA资深学员及上市公司高管联合打造的社区化、生态化O2O深度学习平台，以汇聚和赋能优秀首席战略官为使命，面向创新变革、转型升级、生态化竞合、全球化发展等挑战与机遇，围绕战略思维、战略创新、战略定位、战略执行等方面开展研讨，通过一年深度学习12个失败案例，构建起9大能力的提升：核心问题诊断、发展战略设计、商业模式创新、“互联网+”转型设计、业务(爆款)模式打造、组织变革模式设计、平台生态建设、风险控制模式设计、持续成长能力塑造。