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【上篇】管理会计的基本概念及框架体系
第一章 管理会计的基本概念
第一节 管理会计及其经营环境
1111-管理会计信息系统
1112-成本会计、财务会计与管理会计的关系
1113-成本管理与计划控制系统
第二节 多元化成本概念
1121-按与产量间关系分类的成本概念
1122-供决策分析用的成本概念
1123-供控制用的成本概念
第二章 西方管理会计框架体系借鉴
第一节 中西方管理会计的制度背景差异
1211-中国管理会计的制度背景
1212-西方管理会计的制度背景
第二节 中西方管理会计知识框架体系差异
1221-中国管理会计知识框架体系
1222-西方管理会计知识框架体系
1223-中西方管理会计实践差异
第三章 我国管理会计框架体系构造
第一节 管理会计体系构建和能力培训的基本原则
1311-我国管理会计现状和能力培训规划
1312-管理会计能力培训原则
第二节 我国管理会计基本架构
1321-我国管理会计的分级
1322-管理会计内容框架及分级关系
【下篇】管理会计的主要工具、内容与基本方法
第四章 预测与控制
第一节 预算管理
1411-预算的基本概念
1412-预算管理制度
1413-预算与其他管理工具的协同
1414-年度预算的制定程序
1415-损益、投资、费用、资金、资产负债表等预算
1416-预算的汇总、平衡、质询与批准
1417-预算的执行与调整
第二节 成本管理
1421-变动成本法
1422-质量成本管理
1423-标准成本法
1424-作业成本法
1425-目标成本法
第五章 评价与管理
第一节 经营决策
1511-本量利分析
1512-预测分析
1513-价格成本生产决策
1514-盈利能力分析
1515-营运能力分析
第二节 绩效管理
1521-绩效管理原理
1522-绩效管理循环
1523-公司业绩评价方法
1524-责任中心与责任会计
1525-转移定价与费用分摊
1526-阿米巴模式与内部市场化
1527-业绩信息的收集、分析与报告
1528-薪酬结构与策略
第三节 风险防控
1531-风险管理的基本知识
1532-风险管理的流程、工具与方法
1533-风险管理的组织与保障
1534-风险管理的注意事项
第六章 规划与决策
第一节 战略规划
1611-战略规划及财务战略概念
1612-筹资战略规划
1613-财务管控能力规划与建设
1614-盈利模式设计
第二节 战略成本管理
1621-TOC理论
1622-价值链管理
1623-经营杠杆和财务杠杆
1624-结构性成本动因
1625-精益管理
1626-项目管理
1627-标杆管理
第三节 投融资决策
1631-资本支出投资决策
1632-股权与并购投资决策
1633-产业投资分析与决策
1634-融资决策