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项目生命周期与阶段划分
.设计准备阶段需要形成方案设计任务书和编制可行性研究报告
.国际上，认为方案设计是编制可行性研究报告的基础及一部分，所有方案设计不是设计的范畴。 .对于非工业项目而言，动用前准备阶段不存在。
设计工作一般被划分为方案设计(或称为“工程方案与可行性研究”)、初步设计及施工图设计三个阶段。 .四阶段划分的意义在于明确了立项决策和审定投资决策合成整体的项目策划决策阶段，与国内习惯相一致。
参与方及其利益相关方
.业主是工程建设项目的出资人和项目权益的所有者，承担项目投资的风险和责任，有权决定项目的功能决策和定位、建设与投资规模的限度、项目的各项总体管理目标、项目运作的模式，并确定项目的其他参与方等。
项目利益相关方项目诉求与管理目标
业主：投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题 管理咨询方：报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速
设计、施工、供货等承包商：明确及时的指令、准确详尽的设计任务书、清晰正确的施工图、标准的货物规格、充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润 其他(如政府、金融、公众)：项目实施与国家的政策、法律、目标一致，安全收回贷款或撤回担保，良好的社会效益与使用功能，工程质量优良，无污染及环境破坏
各参与方介入项目的周期
.业主对项目的介入必须是全过程的。
.管理咨询方介入项目的时间依业主方委托方式与时间的不同而不同。
.施工方介入项目的开始期却因项目管理模式的不同而有所不同，并与其前臵条件——招标图纸的完备情况相互衔接。
项目管理的实施方法
1)线性顺序法
–这一实施过程的特点是明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程，在完成前一项全部工作后，再进行下一步工作。
2)快速路径法
–这一实施过程的特点是相应工程的采购与施工是可以分步骤实施的，实施可明显地缩短项目总的实施周期，但其风险与弊端也是显而易见的